生成AI活用の現状

No.6483

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施工技術に対する考え方

No.6472

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慣れ

No.6460

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この時期って、こうでしたっけ??

No.6451

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新紙幣発行とキャッシュレス社会の展望

No.6446

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カイゼンするとは思えませんがσ(^_^;)

 

本日はこちらへ。

「安全運転管理者講習」

こちらの講習は毎年多くの受講者を集めて、指定された施設会場で開催される。

この講習会場は、大きな会議室や研修センターの一角に設けられており、周囲には受講者用の駐車場が整備されていることが多い。

会場に入ると、まず受付で名前を確認され、講習用の資料が手渡され、その後、会場内の席に着席し、講師の登壇を待つことになる。

しかし、毎年この講習に参加するたびに、ある疑問を感じてしまう。

それは、内容的にはオンラインの方が遥かに効率的なのではないかということだ。

例えば、講習の内容は法令の改正点や安全運転のポイントを解説するものであり、これらはスライドや動画を用いて十分に説明できるものである。

実際に会場に集まることで、交通費や時間を費やす必要があることを考えると、オンライン形式にすることで受講者もさることながら、主催者側の負担も軽減されるはず。

講習が始まると、講師が壇上でパワーポイントを使いながら説明を始める。

その内容は確かに重要であり、理解を深めるために質疑応答の時間も設けられている。

さらに講習終了後に受講者に対して講習内容の理解度を測るテスト等が実施されるわけでもなく、出席し受講したという事実だけで承認されるのであれば、わざわざ会場に集める必要があるのだろうかという疑問がますます強くなる。

出席確認のためだけに多くの人々が一堂に会する光景を見ていると、何とも言えない感情にもなるかなと。

この疑問は毎年講習を受けるたびに感じる事で、時代はどんどんデジタル化が進んでいるにもかかわらず、この講習だけが昔ながらの形式を踏襲していることに対して、どうなんだろうなと。

もちろん、直接顔を合わせることで得られるメリットもあるだろう。

しかし、それが本当に必要なことなのか、もう一度見直しても良いのではないだろうかとσ(^_^;)

受講者及び主催側の負担を軽減し、より効率的に学びを深めるためには、オンライン講習の導入を真剣に検討してもらいたいと切に願う。

特に近年の技術進歩を考えると、オンライン講習でも十分にインタラクティブな学習が可能であるし、必要ならばリアルタイムでの質問やディスカッションも実現できる。

そうすれば、講習内容の理解度も高まり、より実践的な知識が身につくのではないだろうかと。

毎年感じるこの疑問点に対して、どのような改善がなされるのか、と思いたいのは山々だが、来年も同じ場所で同じ時間を共有しているんだろうなと思います。

とは言え、主催側の事情を把握した上での意見ではないので、あくまで個人的な感情論ですσ(^_^;)

それでは、また。

No.6418
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マイナンバーカード in iPhone(^^♪

 

日経新聞より。

「米アップルは29日(日本時間30日)、2025年春にスマートフォン「iPhone」へマイナンバーカードの身分証明書機能を搭載すると発表した。」

このニュースは、多くのiPhoneユーザーにとって驚きと期待をもたらしましたような感じがします(^^♪

菊池です。

この機能の導入により、手元にカードがなくても、行政手続きや口座開設の本人確認をiPhoneだけでできるようになる訳で。

これは、日常生活の利便性を大幅に向上させるかなと。

アップルが発表したこの機能は、単なる技術の進歩だけでなく、ユーザーの生活をより豊かにするための一歩の様な。

様々なシチュエーションで、よりスムーズな手続きが可能になりますね。

特に、日々忙しい生活を送るビジネスパーソンや子育て中の親たちにとって、この機能は非常に魅力的。

一方で、一部のユーザーはセキュリティ面での懸念を抱いている方や個人情報がスマートフォンに集約されることで、情報漏洩や不正アクセスのリスクが高まるのではないかという不安もあり。

しかし、アップルはこれらの懸念に対し、最先端のセキュリティ技術を駆使して情報保護を強化するでしょうし、具体的には、顔認証や指紋認証などの生体認証技術を活用し、不正アクセスを防ぐ対策は既にが講じられているので、個人的には然程心配もなく。

待ち遠しいです(^^♪

それでは、また。

No.6413
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ChatGPTを2倍高速に

 

「ChatGPTを2倍高速に 米OpenAI、ヒトの反応速度で会話」という日経の記事。

先日、某企業のサービスで社内の労務、財務、会計、法務等に関する事を、ChatGPTを利用したサービスで大幅な業務効率が図れます的な内容を聞いた時に、確かにコストダウンも出来そうだし、何より便利そうだなと感じましたが、この様なサービスを頻繁に使用するほどの業務量は、自社では恐らくないので、費用対はあまり見込めないかなと。

恐らくこの分野は、GPT-4を有料で使用するレベルで充分かなという肌感でしたが、記事にある様に会話形式で現状の2倍速でという事であれば、尚更だなと σ(^_^;)

という事で、遅かれ早かれAIを現場に導入した業務フローを実践できないと、未来はやっぱり暗いかなと(T▽T;)

①まだ早いのか、②丁度良い時期なのか、③チョット遅いのか。

導入前提で取り組む時期においては、①の選択は多少あっても、③の可能性はほない。

②なのかと問われれば、そうは思いたくないというのが本音だと思うと、サッさと取り組むべき分野ですね。

人手不足や業務効率・労務改善も、明確また高確度のソリューションは見出せていない環境なのでσ(^_^;) 

それでは、また。

No.6397
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月例事。

 

本日はPMから月例の役員・執行部会議を。

今日は、自身からの提案事項が数点あるので、早めに会場入りして準備でも。

自身の提案事項について最終的な確認を行い、この場での提案は、会社の未来に大きな影響を与える可能性を感じつつ。

その責任を感じながらはいつもの事ですが、なるべくバランスよく、分かりやすくをテーマに、自身の考えを整理して。

という事で、行ってきます(^^♪

それでは、また。

No.6392
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欠かせなくなるかなと(^^♪

 

「AI:人工知能」を使いこなすイメージなんか、現段階ではほぼゼロ状態です( ̄_ ̄ i)

という事を言ってられるのも、今のうちの様な気がしているので、食わず嫌いから脱却しなければという思いだけが募ってますσ(^_^;)

菊池です。

という事で、ChatGPTの活用により、こうなる未来を創造できそうだという話を知見のある方々から教授される機会も増えたので、ちょっと整理してみると、まずは、セールスプロセスがよりスムーズになり、自動化されたタスクやカスタマーサポートの強化により、効率的な業務運営が可能になりそうだと。

営業チームはますますスムーズに業務を遂行できるようになり、以前は手作業で行っていた煩雑なタスクが、今後自動化され、時間と労力を節約できるようになる。

営業担当者は、より戦略的な活動に専念できるようになり、顧客との関係を深めるための時間を確保できるようになる未来は近い。

また、セールス戦略において、競合他社よりも一歩先を行くための強力なツールとして、データに基づくアルゴリズムの学習により、営業チームは市場動向を正確に把握し、その情報を元に戦略の微調整を行うことが可能に。

これにより、競合他社に先駆けて市場のニーズに応えることが可能となり、顧客の信頼を得る機会が増えそうだ。

初めはChatGPTの導入に対する懐疑的な声も出そうだが、その効果が明らかになるにつれて、組織内での支持が高まり、チーム全体の業績向上に繋がるかなと。

これまでの手法にとらわれず、新しいテクノロジーを取り入れることで、組織はより効率的に働き、競争力を維持できる様になる。

よって、今後も、ChatGPTを活用した組織戦略の発展が期待されます。

という内容を理解すると、まずはChatGPTを使える技術、知見を習得すれば、業務効率は大きく変わりそうなので、まずは学べる環境があればなと(^^♪
学びたいというニーズは、企業単位で結構ありそうな気がしてます(^^♪
それでは、また。
No.6384
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