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こんにちは 相陽建設 古橋です。
この１ヶ月 ３か年の経営計画作成に奮闘しています。
理由は、本年より新体制になり新しい部長も増え 大きく組織を変更した事による経営目標の落とし込みです。
既に色々と計画書は作ってあるのですが、より厳しく現実的にとの事でコンサルを入れての作成です。
コンサルを入れて計画書を作成して思う事は
定性的な事は従前の延長線なのですが、数字や行動計画などは客観的及び現実的にどうなのかをとことん突き詰められます。
経営計画は未来の事だけに自分達だけだと、こんな感じで進めれば、もしくは進みたいね見たいな
ふんわりした感じになる傾向があります。実際弊社で皆で議論している時も真剣ですが今と比べるとそうであったと反省です。
かなりの時間と労力をとられてはいますが、出来上がった後の行動には期待値が高いです。
作成時に高いハードルを越えただけに、行動できるかが問題ですが、
作成に携わっている全員がリアリティと実現すると言う強い意識を持っているように感じます。
この３年計画を実施できた時、企業として一つ大きなハードルを越えた気がします。
まずは、今週が計画書作成の最終コーナーです。きっちり走り切りたいと思います。