10年前の経営計画を見直す

こんにちは 相陽建設 古橋です。

先週末は、10年前に共に経営の勉強をした仲間との振り返りの会でした。

10年前、一年間皆で経営の勉強をし、最後に10年後の目標(経営目標)を発表しあって別れました。

その振り返りと結果報告の会として、先週末に集まり10年間の目標と現状の発表会を行いました。

結果から言うと、全員が未達でしかも振り出しに戻っている感ある業績でした。

リーマンショックからの立ち直りで苦労している方、私のように様々なチャレンジは試みたものの結果が伴わなかった人 それぞれに理由があり十人十色です。

ここで思ったのは、皆が現状維持の目標を掲げたわけではなく拡大の目標を掲げたのにもかかわらず

結果が振出であったという事を鑑みると、いかに目標が大事かという事です。

現状維持は退化の始まりと先代からの言葉が心にしみます。

 

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