楽しんで行こう♪

12月も終盤に差し掛かり、年の瀬感もボチボチです。

弊社も2019年の期末が12月ですので、各部各個人のそれぞれの評価を終える時期。

この評価の基準の理解が、各部の責任者感で異なるという想定は、勿論しておりませんが、今年度から評価をする側に立つ方は、慣れていないといのは言い訳になりますが、現実にそういう場面も確認期間内では、そこそこあり、ここで再度まとめ直しという、イレギュラーが発生するのも勿論想定外σ(^_^;)

まぁ、最終確認時点で発覚した事ですので、そういう意味では、このフェーズを設けている時点で、うっすらと想定していたという言い方もありかなと。

いずれにしても、やはり正確に「伝える」という作業は難しいので、日々関わりながら精度を磨くという、一種の達人芸的な「技」かなとも、ホント感じます(Ｔ▽Ｔ;)

昨夜は、待ちに待った講談師「神田松之丞」の講談を観に。

発売と同時に、約1100名キャパの会場が満席になる、今や時の人。

3つの演目を聞きましたが、落語でなく、講談ですので、事実歴史物のお話を、1話40～50分の時間で。

全く知識のない僕が聴いていても、彼の話に情景を思い浮かばせながら、物語を聴けるという事は、僕に限らず会場のお客様の殆どに、お話が伝わっているという事。

いやぁ～、そりゃぁチケット取れないよねと納得。

赤穂浪士も、宮本武蔵も、鼠小僧の次郎吉も、今まで自身の触手が立った事がありませんでしたが、聴いてから気になって仕方ありませんσ(^_^;)

もう一回、LIVEで聴きたいです(^ε^)♪

それでは、また。

文字の大きさや文章の構成等、苦手な感じなのか、読み難い本でしたσ(^_^;)

「イチロー・インタビューズ 激闘の軌跡 2000-2019」

しかし、そこはイチロー物語。

読めちゃいますね(^_^)v

今年度、弊社の会社説明会に参加され学生の約8割が女子大生。

その女子大生の約8割の学生が、「この職業が向いていると感じる著名人は誰だと思う？」という僕の質問に対して、その答えが「イチロー」と答えます。

恐らくまともに、彼のプレーを見た事のない世代でも、その子たちの頭も過らせるイチローというプロフェッショナル。

その答えが明確になる一冊でした。

それでは、また。

ついに本日は、部の忘年会。

全く忘年会の雰囲気はありませんが、楽しく年忘れして来ようかと思います。

弊社の地元で呑むのは久しぶりで、前回が何時だったか憶えてませんσ(^_^;)

それでは、行ってきます ＼(^_^)／

「プロセスマネジメント」というワードに出会って、10数年。

この意味を理解してから、自身の視点や価値観が明らかに変わったと思います。

基本的に、結果が全てだとは思っていますが、その結果に至る原因のほぼ全ては、その「過程」。

この「過程」が正しくない、報われない方向へ進捗すれば、想定する「結果」へはほぼ届かない。

結果、報われないという現実。

しかも、何でもかんでも、気合と根性と想いだけでは、物事を成し遂げられるほど、僕らの生きる世界は甘くないようですσ(^_^;)

今日は、都内某所で行われた、僕らとは異業種の方々が、それぞれの思考と行動で実践された1年の結果を、優秀な実践事例として、公開される企画へ。

計5社の方々が、それぞれの社内の課題を克服したプロセスと、実際に実践した行動を具体的に発表されるので、それはそれは分かり易く、非常に参考になりました。

毎年、年末に行われるこの企画は、「やる奴はやって結果を出す」、「やらない奴は結果何もやらない」という事を目の当たりにされるので、欠かさず出席必須イベントです(ﾟ＿ﾟi)

僕の歳になると、刺激は貰うものではなく、取りに行かないと、何時感じれる？みたいな感じですから σ(^_^;)

それでは、また。

昨日は、2020年の経営計画発表会でした。

毎年、現代表が社長職に就任した12/4に開催しています。

曜日に関わらず。

今年は初めて、弊社で建築して頂いて、「応援団」に加入頂いているお客様と、社員のご家族をお招きしての発表会でした。

例年通り、協力業者の皆さんにも、ご参加頂きながらの約90分間でしたが、来年、弊社が掲げる旗の想いはお伝えできたと思いますが、いかがでしたでしょうかσ(^_^;)

何事も、大切な事、やり遂げたいと強く思う事であれば、コミットするべき。

そうすれば、必ず確度は上がると思っています (^_^)v

2020年も、どうぞヨロシクお願いしますm(_ _)m

それでは、また。

今朝の日経新聞の記事に、「離婚の決め手はDNA」というタイトルの記事が。

「計算された人生は幸せか？」というサブタイトルも。

結論は、そこで出されたAIの判定データを、信じるか、信じないかという話だと思うが、オモシロイなと。

記事の中でコメントされている東京大学の名誉教授の方は、

「過去を熟知した人工知能（AI）が分析すれば、将来のリスクをなくす助言ができるかもしれない」と話す。

一方で「間違いのない人生には、偶然の出会いや発見もない」という。

確かに σ(^_^;)

冷めた世界のように見えるかもしれないが、自身の環境は、記録や水準、実績等の所謂データをベースに意思決定する事が多い環境なので、この類の話に違和感はない。

しかし現状では、目の前に示されたデータに間違いはないが、そのデータの捉え方や使い方に間違いがある事が多いので、データを使っても、間違いのない人生には程遠い(Ｔ▽Ｔ;)

僕の親友にも、離婚者は世の中の離婚発生率並みに居るせいか、そもそも離婚自体に悪い印象もない。

離婚は、お互いが幸せになるための手段という理解なので、データで決めるのであれば、それはそれで。

前置きが想定よりも長くなりましたが、このデータの捉え方を左右するのが感情だとすると、データのない環境では、住宅の良し悪しの判別は非常に難しいのでは？という事を言いたかった訳です σ(^_^;)

特に、人体に影響を及ぼさない、及ぼす確率が低いという説明を受けて、納得できるデータは、「こうなるはず」ではなく、「こうなった」です。

一部、こちらで公開しておりますが、その他のエビデンスもございますので、ご興味のある方は、お気軽にお声掛け下さい♪

それでは、また。

完全に真冬状態です(Ｔ▽Ｔ;)

毎日の朝晩は冷え込む季節。

そんな時こそ、その日の疲れを癒すバスルームは、特別な空間になるのは、オヤジも変わりません。

メンテナンスや老朽化を考えると、ユニットバスは大変便利でコスパもよろしいかと思いますが、オリジナルで製作するバスルームの空間も、これまた素敵です。

この時期は、何となく寒気がするようなタイル張りのバスルーム空間も、0宣言の家の断熱仕様であれば、そんな心配も無用。

自社のモデルハウスのバスルームは、まさにそんな造作空間で製作してありますので、是非、覗いてみて下さい。

ユニットバスでは表現できない空間になっておりますので。

それでは、また。

「働き方改革」と言う以前に、そもそも論として、仕事環境に生産性や効率性は、無視できないという感覚です。

勿論、それらを注視した上で、目指す成果へ着地する前提で。

なので、残業時間という表現は、個人的にはあまりフィッティングの良いワードには感じていないのが本音。

非効率時間、未生産時間というような表現が良いとは思いませんが、そういう意識が無意味でもないと思っています。

定時が存在する環境であれば、その日のやるべき事の〆切はあくまで、そこ（定時）。

これを超えて、やらなくてはいけない事や事情、環境の存在も、勿論、理解できますが、はなから無理だという結論ありきで時間を消費しているケースも多いのではないかと。

15～20年前、お恥ずかしい話ですが、自身の勤務実態も、休日は取れて週1、平均帰宅時間は、通勤時間20分前後の距離で、0時～1時。

この実態の最も強いと思われる原因は、「無理だ」という偏見と根拠の薄い否定感。

結果、数年後、週休2日をほぼ完全に取れる環境に移行しても、以前の成果や実績と比べても、比較にならないくらい生産性は良くなっている。

そうなった原因は、「やってみる」というシンプルな行動と、自己の業務内容と各所要時間の棚卸し。

まずは、「やってみる」で「働き方改革」は、半分クリアのような気がしてますσ(^_^;)

ちなみに、我が社の朝礼では、その日の参加者全員で、朝礼の終盤に「やったらできる！」というコールをしています。

そう、「やったらできる」または「やってみたらできる」・・・事は、想像以上に多いという、僕は感覚です (;^_^A

・・・ノリが軽いですかね(ﾟ＿ﾟi)

それでは、また。

先週の平日に、親友に連れられて行った立ち呑み屋さんが、失礼ですが想像以上のクオリティでして、コスパも言う事なし。

これで4時間程、立ったままで呑める体幹とスタミナがあれば、僕らのようなオジサンの憩いの場になること、間違いないなと (^_^)v

その為に、日々カラダを鍛えるというモチベーションになっているのも事実です (;^_^A

こんな予想外の出逢いが、途轍もなく嬉しいと感じれる事が幸せです (^_^)v

菊池です。

さて、忘年会シーズン突入でしょうが、我が社の責任者の忘年会モードは、もうちょい先(ﾟ＿ﾟi)

ここで、大きな宿題が見えたので、これをやっつけてからσ(^_^;)

来週は、経営計画発表会に、来期会議と、社のイベント、会議の種別としては、年内屈指の重大行事。

酔いつぶれるのは、今年もやっぱり年末ですね(Ｔ▽Ｔ;)

それでは、また。

「偶然の勝ちはあっても、偶然の負けは無い」

非常に納得感のある定説である。

全ての勝負事、成否を定められるものに該当する。

また、この敗戦、失敗こそが、資産になり宝になりも、その通りかと。

しかし全ては、負け・失敗の分析、原因の断定、次回の回避・予防策まで辿り着いての話であるが。

リスクマネジメントと言うと、スマートかつ耳触りも良いが、非常にタフな業務であると同時に、必須のスキルである。

我が社も、このリスクマネジメントのブラッシュアップは、常であり、現場代理人は、日々事故や災害と背中合わせの現実であるとも言えるので、このスキル無くして成立しない。

「いつ、何を、どのようにして」

「小さな事の積み重ねだけが、とんでもない所へ行ける、ただ唯一の方法」と説いた元メジャーリーガー・イチロー。

ビジネスマンもアスリートも、求められる成果の形や見え方は違えど、本質は同じですね。

それでは、また。