こんにちは 相陽建設 古橋です。
本年も約半分が過ぎました。確か7月2日が一年の折り返し日でしたか。
なので、半期の振返りと後半戦の戦略修正をと考えています。
これまでの感想として、激変の2025年と感じているだけに
ただ単に本年の戦略修正だけでなく、
今後数年の戦略をよりダイナミックに考えなければいけないとの危機感も・・・
時代の変化を社内に取り入れるは社長の大事な役割と考えているだけに
変化の激しい時代は、本当に悩ましいです。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
本年も約半分が過ぎました。確か7月2日が一年の折り返し日でしたか。
なので、半期の振返りと後半戦の戦略修正をと考えています。
これまでの感想として、激変の2025年と感じているだけに
ただ単に本年の戦略修正だけでなく、
今後数年の戦略をよりダイナミックに考えなければいけないとの危機感も・・・
時代の変化を社内に取り入れるは社長の大事な役割と考えているだけに
変化の激しい時代は、本当に悩ましいです。