楽しんで行こう♪

会社のホームページやパンフレットには、「理念」や「ビジョン」がよく掲げられています。

私たち相陽建設も例外ではなく、「お客様の暮らし・事業に寄り添う存在でありたい」といった想いを言葉にしています。

ただ、どんなに良い言葉を並べても、それが現場での行動につながっていなければ、ただの“飾り”になってしまいます。

大切なのは、「理念やビジョンを、日々の小さな判断に落とし込めているかどうか」だと感じています。

例えば、お客様との打ち合わせで時間が押してしまったとき。

次の予定が詰まっている中で、「ここで区切るべきか」「もう少しだけ深掘りするべきか」を迷う場面があります。

そんなときに、「目の前のこの方にとって、一番良い判断は何か」というシンプルな問いに立ち返れるかどうか。

そこに、会社としてのスタンスが表れます。

現場の動きも同じです。

工期やコストのプレッシャーがある中で、「見えなくなる部分」の納まりや、「あとで困りそうな細部」にどこまで手を入れるか。

完璧を目指し過ぎて現実的でなくなるのも問題ですが、「まあこれでいいか」が増えすぎると、理念とのギャップは広がっていきます。

理念やビジョンは、立派な額に入れて飾るためのものではなく、現場で迷ったときに「最後の決め手」として使うためのもの。

そのためには、社員一人ひとりが、自分の言葉で言い換えられるくらいの距離感で、理念と付き合っているかどうかが大事だと思っています。

お客様から見れば、そんな内側の事情は分からないものかもしれません。

それでも、「この会社に頼んで良かった」と思っていただける瞬間の裏側には、必ず現場での小さな判断の積み重ねがあります。

そこに、私たちが掲げている言葉がきちんと反映されているように、日々の仕事を整えていきたいと感じています。

それでは、また。

No.7005

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新年おめでとうございます。

旧年中は、相陽建設ならびに当ブログをご愛顧いただき、誠にありがとうございました。

2026年は、住宅・建築の世界にとっても、引き続き「変化」と「選択」が求められる一年になりそうです。

省エネ基準や税制、働き方の多様化など、取り巻く環境は変わっていきますが、その中で変わらない軸として大切にしたいのは、「そこで暮らし、働く人にとって本当に心地よい空間とは何か」を問い続ける姿勢だと感じています。

家づくりを考えるご家族にとっては、「何を持ち、何を手放すか」を選ぶ一年になるかもしれません。

企業の皆さまにとっては、「建物を単なるコストではなく、事業を支える土台としてどう活かすか」を考える一年になるかもしれません。

私たちは、そのどちらの場面でも、“答えを押しつける存在”ではなく、“一緒に考え、整理する伴走者”でありたいと思っています。

完成した建物だけでなく、そこに至るまでのプロセスを大切にしながら、一件一件のご縁と対話を積み重ねていく一年にしたいと考えています。

本年も、このブログでは、日々の現場の気づきや暮らし・建物にまつわるヒントをお届けしていきます。

少しでも、皆さまの家づくり・建物づくり、そして日々の暮らしのヒントになれば幸いです。

2026年が、皆さまにとって健やかで実り多き一年となりますように。

本年も相陽建設をどうぞよろしくお願い申し上げます。

それでは、また。

No.6989

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2025年も残りわずかとなりました。

本年、当ブログをお読みくださった皆さま、そして住まいづくり・建物づくりを通じてご縁をいただいた皆さまに、心より御礼申し上げます。

この一年を振り返ると、家づくりを検討されるご家族からも、社屋や工場・店舗をお持ちの法人のお客様からも、「これから」を見据えたご相談をいただく機会が多い一年でした。

金利や物価、働き方など、世の中が変化する中で、「本当に自分たちに合う選択は何か」を一緒に考えさせていただいたことは、私たちにとっても大きな学びでした。

また、OBのお客様からの定期診断やメンテナンスのご依頼、暮らしぶりの近況報告なども、本当に励みになりました。

「この家でこんな時間が増えました」「建物のおかげで、仕事の幅が広がりました」といったお言葉は、何よりのご褒美です。

至らない点や、十分にお応えしきれなかった部分も多々あったかと思いますが、それでも相陽建設を選んでくださった皆さま、関わってくださったすべての皆さまに、改めて深く感謝申し上げます。

どうか皆さまにとって、この年末年始が心と身体を少し緩める時間となりますように。

そして新しい年が、暮らしと仕事のどちらにとっても、穏やかで実りある一年となりますよう、スタッフ一同心から願っております。

本年も一年間、本当にありがとうございました。

どうぞ良いお年をお迎えください。

それでは、また

No.6988

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家づくりを考えるとき、デザインや間取り、性能など、たくさんのことを比較・検討されると思います。

でも、私たち相陽建設が大切にしているのは「どんな家を建てるか」だけでなく、「どんな想いで建てるか」です。

■ 「自然に克す」──自分らしく、しなやかに生きる家づくり

私たちの企業理念は『自然に克す』

これは「自然に逆らう」という意味ではなく、「自然の一部として、人も企業も共に調和しながら成長していく」という想いを込めています。

人は誰しも、自分の中にまだ見ぬ可能性を持っています。

家づくりも同じで、家族の未来を育む“器”として、成長や変化を受け入れる余白を持つことが大切だと考えています。

■ 「ホスピタリティ第一主義」──家づくりは“感動づくり”

私たちの経営理念は「ホスピタリティ第一主義」。

つまり「お客様に心から感動していただくこと」が、相陽建設の目指すゴールです。

家を建てるというのは、人生の大きな節目です。

私たちは、その特別な時間を共に歩ませていただく以上、単なる“サービス提供者”ではなく、「心を通わせるパートナー」でありたい。

想いをくみ取り、期待を超える提案をすることで、「ああ、相陽建設に頼んでよかった」と思っていただける瞬間をつくりたいのです。

■ 環境にも、人にも優しい家を

私たちは、家を建てることが「地域の環境づくり」でもあると考えています。

素材の選び方、工法、現場での安全対策——すべてにおいて、自然や人に負担をかけない工夫を重ねています。

法令遵守はもちろんのこと、省エネ・省資源を意識した施工、地域との共生を大切にしながら、一棟一棟、誇りを持って家づくりに取り組んでいます。

■ 最後に──家づくりを“楽しい時間”に

私たちは、「家を建てること＝夢をかたちにすること」だと思っています。

その過程がワクワクする時間になるように、そして完成した後も安心して暮らせるように、全力でサポートします。

自然と調和し、人と心を通わせ、長く愛される家を。

そんな家づくりを、一緒に始めてみませんか？

それでは、また。

No.6958

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今日は月に一度の役員会議。
テーマは大きく３つ――

1. 年度内の実績着地と内容について
2. 来期の新規事業検討について
3. 来期の組織・予算について

どれも会社の未来を形づくる重要なテーマ。

🔍 実績の「今」を正しく見極める

まずは今期の着地見通し。
現場の努力、営業の動き、外部環境の変化——数字の背景をどう読み解くかがポイント。
「予算を守る」ではなく、「どこで何が起きているのか」を冷静に見つめ、次につなげる議論にしたいなと。

経営とは、目標との差を叱ることではなく、その差の“理由”を探ることだとすると、そこに改善の芽があり、次への戦略が生まれるはず。

そんなディスカッションをしたいですね。

🚀 来期の新規事業に向けて

今期は住宅市場・リフォーム市場ともに変化のスピードが加速しました。
相陽建設として「次の柱」をどう築くか。
地域の信頼を基盤に、どんな新しい価値を提供できるのか。

“建設業”という枠を超え、「暮らしの全体を支える会社」へ進化する——
そんな方向性を議論していきたいなと。

💰 来期予算の骨格を描く

予算は「数字」ですが、同時に「意志の表現」。
来期、何を優先し、どこに投資するのか。
利益を守るだけでなく、挑戦のための余白を残す。

堅実と成長のバランスをどう取るか——。
経営陣としての判断力が問われる部分です。

🧭 経営とは「航路を描き続けること」とするならば

外部環境が不安定な時こそ、羅針盤が必要です。
今日の会議では、数字の先にある「人」と「現場」のリアルを見つめ、会社としての“航路”をもう一度確認する時間にしたいなと強く思う。

「守るだけの経営」から「創る経営」へ、今日もその一歩を、覚悟を持って進みたいなと。

それでは、また。

No.6905

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本日は、当社の元会長が住職をなされてるお寺で、お彼岸の御法要に参加。

年4回行われるこの行事に参加させて頂いて、10年以上になりますが、何度来ても法要中の空気感は凛としており、何とも言えない心地良い時間です。

言葉で表現するのは非常に難しいですが、生きていれば公私ともに、良い時も悪い時もあるのが人生だと理解していますが、どういうコンディションの時でも、この機会の時は良い意味でも、心身のバランスが整う様な、そんな感じです(^^♪

個人的に、特別信仰している宗教もない自身なので、フラットに良い時間だなと。

来年3月には、現住職の身を後身の方にお譲りになれらるという事で、前回に続いて、今回も後任の住職の方が来られておりましたが、非常に物腰も低く、信頼できる方ではないかなと(^^♪

次回は、年明けの当社の安全祈願の予定です。

そう思うと、一年は早いなと、つくづく思いますね(^^♪

それでは、また。

No.6887

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本日PMから、当業界にとって最大の敵が上陸しそう(￣_￣ i) 

無事故無災害で超えれるように、各現場の施工管理者は最大の配慮と準備をしておりますので、何事もなかったという結果になる事を願いつつσ(^_^;)

公共交通機関を利用し移動をされる方は、何かと不安かと思いますが、今日は無理をせずにですかね。

酷暑に台風、暴風雨と、自然の脅威には逆らえないですが、これまでも幾度となく、現場ではやれる事、やるべき事を周知徹底してきた事で、事故なくここまで来れているので、今回もそういう結果になる事を想定しています(^^♪

まずは、今日を凌ぐことに集中です。

それでは、また。

No.6871

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本日は、（社）神奈川県安全運転管理者連合会主催する神奈川県安全運転管理者講習へ。

こちらの講習は、道路交通法第74条の3に基づき、一定台数以上の車両を使用する事業所に義務付けられた安全運転管理者の選任と、その資質向上を目的として毎年1回実施され、神奈川県では、県警や関係機関が主催し、定期的に開催されています。

そもそもの講習目的（義務）は、事業所における安全運転管理の徹底と交通事故防止を図ることなので、一般のドライバーに関しても同じ内容になります。

という事で、僕も田名事業所の正管理者という事で、毎年この講習に参加するのですが、10:00～17:00の缶詰講習なので、正直非常に心身共に辛いが本音  (￣_￣ i)

会場は、凡そ800席前後の規模にほぼ満席近く座り、座席も航空機のエコノミー席より小スペースに8時間の着座環境。

この内容を約6～8時間、集中して傾聴できるかと言えば、正直難しく、参加者のほぼ全員は、主たる業務をお持ちの方々ですので、この丸1日を平日に確保させる事も、このご時世を考えれば非常に困難かと。

という事で、この講習は動画講習にすべきだと、毎年感じていますσ(^_^;)

時間もコストも大幅に削減され、受講者も期間内に必須講座を受講し、その後は受講内容に関するテストでもデジタルで行えれば、少なくとも会場で傾聴している環境よりは、明らかに目的の成就に近づくかと思います。

・・・とは言え、まだまだ先になるだろうな(x_x；) 

それでは、また。

No.6833

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次男の中学野球最後の活動日の観戦に行った相方。

閉会式後のグラウンドで2人で撮った画像らしいですが、僕にはチョット新鮮に感じたので、彼が野球に触れた幼稚園児の頃からの画像を、アルバムの中で漁ってみると、これが1枚もなく(Ｔ▽Ｔ;) 

これがチビと母が二人で撮った、ユニフォーム姿での最初の画像σ(^_^;)

まだまだ思考も行動も、然程出来のよろしくない部類であろう15歳でもあり、個人的には健全な時期に発症中の反抗期真っ只中の中学生でもあるので、恐らく言葉では一番の理解者である母への感謝を伝える事は出来ていないだろうなと父は察していますが、何となく笑顔よりの表情で、一緒に映る事が出来ただけでも、我が家の反抗期野球小僧の所作としては、父の評価は良しとしています(^ε^)♪

兄は自身の高校野球を終えた時に、それなりに成長した思考と経験から、何となく母へこれまでの感謝の気持ちの伝え方を、言葉ではなく行動と表情、日々の接し方の変化で示してした様に思うと、そのうちこのまま次のステージで自身の野球をやり切る事が出来れば、そうなるかもよと、相方へは伝えていますσ(^_^;) 

父が出来る事は育むまでで、成長や進化をさせて行く事は、これからも「野球」にお任せしようかとσ(^_^;) 

それでは、また。

No.6825

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トランプ関税が発令され、全世界中で巻き起こった「トランプショック」

僕は株取引はしておりませんが、paypayのポイント運用はしておりますので、先程覗いてみたら、保有ポイントが見事に半分になっていました＼(゜□゜)／

さて、この施策は我が国の経済にどのような影響を今後及ぼすのか、期待とか不安という感情論も含め、個人的に気になりますね (-^□^-) 

自身の見解とては、リアルな生活圏とは全く別次元の話題に近いので、想像できませんけどσ(^_^;)

それでは、また。

No.6724

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