明けたようで(^^♪

 

気が付けば、関東甲信地方と東北地方が梅雨明けしたそうです キタ━━━(゚∀゚)━━━!!!

という事で、ここからは猛暑・酷暑との共存になりますね\(゜□゜)/

望むところですよ (^_^)v

菊池です。

さて、今年の梅雨は長くなるという予報も、気が付けば例年以上に短い期間だったような。

これを好都合と取る方と、そうでない方が存在すると思われますが、我が社にとっても、自身にとっても、明らかに好都合側。

まだまだコロナの収束は、ハッキリとしませんが、せめて週末ぐらい、スッキリしたいもんです。

そういう意味でも、梅雨明けはグッドニュースですし、公私ともに良いトピックに溢れる日常を期待しながら時間を使おうかと。

画像は、”No.3”というロンドンのジン。

お酒ですので個人差はありますが、僕の中では最高に美味なジン。

ですが、コロナ禍になり、酒場に行くこともままならず、最後にこのジンで作ってもらったカクテルを呑んだのは、彼是1年半以上前。

ならば、購入して自分で作って呑めば?とも思いたくなったりしますが、これが後悔の入り口。

自分で購入しても、お店で出されるプロが作るカクテルの様に出来ないのが現実。

過去に自身の好きなウィスキーを買っては家で呑みましたが、どてもこれもイマイチ(T▽T;)

こういうお酒は、作り上がるまでの所作から場の雰囲気、環境、グラスにアイスと、全てが整わないと美味しく呑めないんだなと、散々学びましたからσ(^_^;)

早くコロナが収束し、美味しいカクテルが呑めるようになるのが待ち遠しいですσ(^_^;)

という事で、今週末はオンラインで友と一杯です (^ε^)♪

それでは、また。

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真夏の祭典(^^♪

 

バケツをひっくり返したような雨が降ったかと思いきや、その後カラッと上がったものの、茹だる様な湿気に包まれて、社外環境は最悪でした(T▽T;)

高温多湿な風土は、我が国ならではですので、上手に付き合う事は大事ですね。

菊池です。

さて、本日は基幹系のシステムの打合せで、久しぶりに対面形式でした。

やはり、オンラインでのコミュニケーションより、明らかにスピードも雰囲気も理解し易いと感じてましたが、あるビジネス系の動画で解説されていた内容は、その感覚を持っている以上は、あまり仕事で成果を出しにくいタイプらしいです ( ̄_ ̄ i)

・・・そうなんですね(T_T)

まぁ、一理あるかなとも、それを聞いた時にちょっと納得感もありましたけどσ(^_^;)

画像は、サマージャンボ。

真夏は海か、山か、甲子園か、いやいやジャンボですよ(^_^)v

それでは、また。

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月次共有

 

本日は、月例の社員全体会議をオンラインで。

この会議での僕の役割は、月次の各実績を数字でまとめ、可能な限り社員全員で共有できるようにする事。

会社の実績という指標で言えば、売上・利益・経費支出の3点。

全て現実のお話なので、当たり前にリアリティ無くしてイメージ出来ない数字。

各自の理解の深度は、まだまだバラつきもがあるとは思いますが、いづれにしても、この3要素を軽視して、実績も何もなく。

企業である以上、ここが正常化・健全化出来てこそ、次へのステップであると思っているので、コロナ禍の今こそ、加速させて実行するべき分野が、我が社では数多く存在しています。

ポジティブに捉えれば、気付いている部分が数多くあるので、あとはそれを丁寧に潰すだけ。

いづれにしても、検証後の実行までをいかに時短で行えるかが、下半期で解決させる優先順位1位かと。

間もなく梅雨明け?ですし、熱中症対策しつつ、このチャンスを活かして各事業も進化を目指してですね (^ε^)♪

それでは、また。

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4度目にもなるとσ(^_^;)

 

東京都は週明け12日から4度目の緊急事態宣言、ここ神奈川県はまん延防止等重点措置の継続が、それぞれ決定との事で。

慣れという感覚値も色々で、自身と組織の慣れも、ポジティブな「慣れ」であればと思いますが、客観的な判断は現在のところ困難ですね(゚_゚i)

菊池です。

我が社もこの決定を受けて多少のリスケは発生し、また様々なコミュニケーションの取り方も変更になりますが、飲食店経営をされている方々と比較しても、然程影響はありません。

ここから1か月超の自粛期間は、これまでの1か月超とは、また違ったダメージや影響を受ける方も多いのかなと察してます。

日々の暮らしは、昨年同様レベルでの夏の過ごし方になり、事業に関しては下半期の取組みの精度が、2022年に直結するので、「慣れ」から来る浅い想定だけは回避したいなと。

ここに来て、周辺ではワクチンを接種された方々もチラホラと増えてきてるようですので、平穏に近ずくのも時間の問題という部分に、僕らは重心を置くのではなく、今できる事が、結果、失敗に繋がらない施策を愚直に練る事と、実践する事。

だと理解しています (^_^)v

それでは、また。

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数値の説得力

先月受診した健康診断の結果が手元に。

ここ3年程、ほとんど各部のデータに変動は然程ないが、運動と食事のバランスに気を付けてというコメントで、医師からのアドバイスが加わったという事は、歳を取って行くので、3年前の時間の使い方と、今とでは、同じで良いはずがないという理解ですが、合ってますかねσ(^_^;)

菊池です。

これまでは、自身のカラダの調子を常に好調で維持し続ける事は、それほど難しくないなという感覚でしたが、2021年は年初めから体調を珍しく崩したせいか、例年より「あれっ!?」と感じる体調時もしばしばσ(^_^;)

とは言え、健康診断の結果から見ても、その殆どはフィジカル面というより、メンタル面の方かなと (-^□^-)

確かに、昨年より朝一でジムに行く回数も減りましたし、気が付くと真夜中にダイニングで一人寝落ちしてたりと・・・、ダメですね(T_T)

どうでも良い話ですが、毎年夏までには、脱げるカラダを造り切るぐらいで、僕の年齢は丁度良いのかと、あらためて診断結果を見て思うのでしたσ(^_^;)

ちなにみ、自社の住宅商品である「0宣言の家」にお住いの方々から取らせて頂いたエビデンスには、こんなデータがございます。

カラダに対して好環境な条件で過ごす事で、数値的にも好結果が表れるのが、当社の強みだと思っています。

更に、運動や食事のバランスが良ければ言うことなしだと思います。

これらの数値結果と全く同じ構造・仕様で建築した0宣言の家の見学が現在予約受付中ですので、よろしければ是非に。

それでは、また。

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降ってるわーー

警報発令クラスの雨予報。

久しぶりに雨に悩まされる時間が続きそうです。

無事故無災害で過ぎ去ってくれれば幸いですが、公共交通機関にも影響が出そうな感じですが、これから打合せで外出してきますσ(^_^;)

明日からの週末の天気も期待できそうもないですかねぇ―――(T_T)

それでは、行ってきます。

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成長戦略には欠かせないかも

 

昨日に引き続き、オンラインセミナー視聴を。

「業務効率化総点検 ~建設DXのポテンシャルと生産性向上~」

それにしても、タイトルの付け方がみなさん絶妙ですねσ(^_^;)

菊池です。

3部構成のセミナーでしたが、中でも最後に登壇された「建設ITジャーナリスト」の方のお話はオモシロかった。

ちなみに、ご本人曰く、この方書きは日本で唯一らしいです (^ε^)♪

建設ITの話ですから、それこそ数年前では考えもしなかった現場管理や現場でのオペレーションをテレワークでというテーマ。

話を聴いていると、実際に出来そうです┏( ^o^)┛

そこで出てくるキーワードが「超人化」

まさに人間のある部分の能力を、時短と精度という指標を大きく上回る事が出来るので、建設業には持って来いかと。

誰がやっても、絶対的に正確な精度を求められる工種がある業界には、この「超人化」は非常に魅力ですね。

我が社も、建設DX化を目指そうとかいう複雑なネーミングの共有化より、みんなで超人化を実現しようの方が、シックリ来るかもですσ(^_^;)

それでは、また。

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真実の瞬間

 

間もなく2021年も50%を消化する時期に差し掛かっているので、当社の今年度の業績結果予測も、限りなく遠からず近からずから、更に明瞭に見えてくる。

先日行った社員全体会議で共有した業績についても、昨対比で見れば確実に各項目全てで上回る事が予想されるが、目指している頂上にはまだ遠い。

高校球児に例えれば、甲子園を目指してはいるが、予選でのBEST8進出が見えた程度かと(゚_゚i)

それでも、数年前の今頃での指標は、業績黒字が見えたかどうかという視点でしたが、現在ではそこでは無いので、成長も感じられる。

勝負の指標を、「黒字」か「赤字」かでは評価しなくなったという事。

とか何とか言っても、最終的に甲子園に行けない事には、誰よりも長く野球が出来ない訳ですから、僕らの事業も少なくとも頂上には手が届くレベルでないと、という意識です。

今日は、株式会社武蔵野の方のオンラインセミナーを視聴させて頂きましたが、数年前から講演や書籍で書かれている内容が今も尚、語られている事に関して、今回のセミナーのテーマに関してのロジックは鉄板なんだろうなと感じています。

「5年後も生き残る組織の秘訣」

確かに、甘い話は一つとしてありませんでしたが、生き残る組織の秘訣ですから、勿論そうですよねσ(^_^;)

特に全体最適については、企業や組織、またはシステム全体が最適化された状態を示す事なので、生産性の向上とコスト削減が、僕の責務であり経営課題でもある。

この「生産性の向上」と「コストの削減」が出来ずに、良い企業、良い組織が出来るはずも無いという、当たり前が僕の結論。

少なくとも、コスト削減については、自ら(会社)が自力でやれる分野ですから、あとは覚悟だけでしょうかσ(^_^;)

皮肉にも、弊社もコロナがキッカケで、目の前の当たり前に気付けるケースが増えたので、下半期には体制の実現から結果まで進捗させたいと思います。

それでは、また。

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レストア主義

 

我が家の椅子は、16年前に購入したアンティーク家具。

流石に経年なのか、使い方が荒いせいなのか、座面や背もたれがボロボロになって暫く経つので、そろそろ修理というか修復というかσ(^_^;)

それでも買い替えという選択肢が無いのは、椅子自体の構造がしっかりしているのと、素材やデザインが好きだから。

そもそも椅子文化の国で造られたものなので、座り心地は個人的に申し分ない。

間違いなく、僕の寿命より遥かに長く、これからも使われるだろうなと思えたりするのも、古民家や神社仏閣と同じような価値観があるから。

では、住宅は?というと、30年前後で建替えられるケースは今も昔も多い。

椅子ならまだしも、住宅を買い替えや建て替えをしないで、ストレスなく住み心地の良さを担保し続けられるのであれば、それに越した事はないなと思うのは、一つは資金面。

自身の住宅が、息子や孫の代まで住み継がれる事が可能なアンティーク家具のような住宅なら、住み継いだ息子や孫は住宅資金を、別用途として活用できる。

ある側面の一つに過ぎない価値観ではあるが、これが実現できれば、人生を豊かに出来る可能性は大きく広がる。

または、住み継がれなくとも売却する時に、それ相応の売買が出来る価値のある住宅であれば、それも良しな訳で。

100年前に造られた椅子が、仮に市場では50,000~80,000円で販売されているアンティークの椅子があるとすれば、100年前の貨幣価値を考慮すれば何倍の価値になっている事やら。

椅子が出来て、住宅が無理という理屈は、そもそもおかしい話であるσ(^_^;)

画像は、藤沢市のアンティーク家具専門店「KIYA ANTIQUES:キヤ アンティークス」さん

広大な倉庫内全部が、ヨーロッパのアンティーク家具に埋め尽くされているショップなので、この雰囲気の家具がお好きな方なら時間を忘れて見てられる(-^□^-)

うちも16年ぶりにお邪魔して、使い込んだ椅子を直してもらいに行こうかなと (^ε^)♪

それでは、また。

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明日天気になぁーれ(^^♪

 

いよいよスッキリしない日が続く季節がやって来ました(T▽T;)

我が国は四季という一年を通じて、とても素敵な光景を毎年届けてくれる気候が存在する国ですが、梅雨だけはホント苦手(゚_゚i)

花粉と梅雨の二択と言われたら、結構迷わず花粉と言ってしまうぐらいです\(゜□゜)/

菊池です。

今年もコロナ禍ですが、小中学校の運動会は、一昨年のスケジュールに戻って春開催に。

とは言っても、保護者がワイワイと応援や観戦に行ける環境ではないのですが、子供達にとっては年間イベントの中でも優先順位は一般的に高いようで。

特に最上級生にとっては、最後の運動会。

この後に修学旅行というイベントも控えていますが、行き先が現在緊急事態宣言中ですが、月内で解除されるかと思いきや、ここで来月まで延長という噂も。

そうなると、行けるのか問題に直面するかなと(T▽T;)

例年であれば梅雨入りはもうチョイ先で、運動会も最悪予備日の開催で行けるだろ的な感じのはずで、修学旅行もコロナ禍でなければ今頃になって行けるのか?という不安や疑問もなかった世代。

なんやかんや言っても、どっちも叶えてあげたい。

親御さんなら、みんな思っておりますねσ(^_^;)

という事で、うちのチビ達は揃って明日は運動会。

父が出来る事は、神様にお天気が持つように祈るだけ&最悪、校庭の水抜きに行きますよ―――\(^_^)/

それでは、また。

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