組織論

こんにちは、相陽建設 古橋です。

先日、自民党の総裁選が終わりました。

岸田さんのコメントでノーサイドで頑張っていきたいと思います。

これは、当然にわかるのですが、

この言葉を拾って、キャスターさんが

○○さんや○○さんも入れたら、オール自民みたいな感じで良いですよね

それだけの器量があるかが

なんて見たいな事を発言しているわけです。

自らの政策の実現を大事に大切に考えたら、考え方の方向性の違う人を入れる事の方が怖いのに

何でこんな無責任な発言をするのかとちょっと首をかしげてしまいました。

ヒューマニズムは嫌いではないのですが、組織運営では、もろ刃の剣と感じます。

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国産

こんにちは 相陽建設 古橋です。

今の製造業や経済は、国内だけでどうこうなるものではどうなるものではありませんが

コロナや災害を経験してみて思うのは、

ある程度は、国内産業を維持していく政策が大切なのではと感じます。

その為の具体的な政策が思い浮かんでいるのかと言われれば

全くの無策であるのですが

いざとなれば、どの国も自国の経済や国民を守ることが最優先なので・・・

なんだか総裁選で報道される論点は、

あまりにも個人とか権利に関係することが多くて

もう少し、視座を高く視野を広くさせてくれるような

報道を期待したいのと、国内製造業(地域産業)を守って欲しいと感じる今日この頃です。

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値上がりが止まらない

こんにちは、相陽建設 古橋です。

コロナで世界的な流通が、滞っているせいなのか

コロナの中、一部の国の好景気のせいなのか

ウッドショックから始まった建材の高騰

木材だけでなく他の建材も高騰傾向もしくは高騰しています。

なんだか、今の経済は複雑になりすぎて、凡人にはとても理解しがたいだけに

流通の風上にある人の手のひらで踊らされてる感が強いです。

が、自らの使命は目の前のお客様、手の届く人の笑顔と幸せを作る事

もやもやのぬぐい切れない感はありますが、

「やれる事をやる」これだけです。

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前向きに信じるのは、難しいのか

こんにちは 相陽建設 古橋です。

コロナの感染者が、激減してきている現状を仲間で話した時

とても違和感を覚えました。

それは、減った理由を後ろ向きにとらえるのです。

増えた時は、肯定的だった仲間なのにです。

人は、信じたい事、信じたい方向の言葉を聞くとは思いますが

日本人の特性なのでしょうか、ネガティブな方向の言葉を信じる傾向が強く感じます。

騙されたくない、裏切られたくない、失敗したくないなどの感情が強いせいなのかよくわかりませんが・・・

そんな仲間との会話をしながら

数字などの客観的物事から、自らが考えて推察し行動する

情報過多の時代には、そんな教育が必要になるのではと感じました。

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選挙も近くなって

こんにちは、相陽建設 古橋です。

自民党総裁選 盛り上がっているのか

その先に衆議院選挙もあるので当然と言えば当然な流れなのでしょうが

ニュースを見ていて感じる事は、

マスメディアとネットではこれほどまでに情報が違うのかと感じる事と

これまでより、情報が多い分

どうしても政治家の行動が、権謀術数に見えてしまいます。

国家観や政治理念を感じさせるより、権力欲や名誉欲を強く感じるのです。

素直な目で見たいのに、見れない自分に嫌悪感を感じます。

嫌な大人になってしまったのかも・・・

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綺麗な現場

こんにちは、相陽建設 古橋です。

弊社には、社員心得という5つの項目があり

その中に、綺麗な現場というものがあります。

建設会社が現場というと、工事現場のイメージが強いですが

仕事をする場所、スペース全てを含んで現場との言葉を使っています。

そして、コロナになって思うのは、

一般的なこの綺麗(清潔)のレベルが格段に上昇したことです。

これまで及第点がもらえていた綺麗さでは、

満足どころか不満を感じるようになっていると感じます。

時代に合わせた成長、常に心がけていますが、

自らの事になると時代に遅れずについていくのは、

なかなかに骨が折れる事であると感じるところです。

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SNS広告

こんにちは、相陽建設 古橋です。

SNS広告、特に動画の広告には色々なものがあってついつい見入ってしまいます。

特に海外からの輸入商品に関しての動画は

効果がすごいの、さらには怪しいのとでつい本当にそうなのか

買って試してみたくなってしまいます。

この葛藤、いつまで抑えられるのか・・・

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予算会議終了

こんにちは、相陽建設 古橋です。

先日、予算会議が終了し、来年の新たな目標数字が決まりました。

このコロナ禍の2年でもなんとか黒字を確保し、経営をできた事は

会社の地力が一つ成長できた事の証明であると感じます。

今回の予算会議は、

コロナ禍3年目の先の見えない不安の中で

地力がついたと判断する私、まだまだ自らの力量に不安もつ各責任者とのせめぎあいでした。

数字目標に関しては、着地しましたので

次は、戦略についての議論です。

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予算会議

こんにちは、相陽建設 古橋です。

明日は、来年の予算会議です。

先行きの見えない現状ですが

それでも、来年の計画を立てなければなりません。

的外れすぎる高い目標でもだめですし、

あまりに簡単に実現できる数字では、

社員の待遇を向上させることも難しくなります。

そして、3代目の社長としてのマイゴールへも

しっかりと近付いていかなければです。

役員・部長と私のビジョン・思いのせめぎあい会議です。

しっかりと準備をしなければ

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こんにちは、相陽建設 古橋です。

建設屋として、雨はとても憂鬱なのですが

キノコ狩りを趣味とする自分は

この時期の雨は、ちょっとウキウキしてしまいます。

ただ、長雨はダメなので早く適度にやんで欲しいのですが・・・

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