住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは、相陽建設　古橋です。

本日で　2020年も終わりです。

コロナコロナで、経験と見識が通用しない一年でしたが

何とか年を越せる事に感謝です。

本日の夕日（その年の最後の太陽）に、その感謝の気持ちでありがとうと拝み

明日の朝日（新年最初の太陽）に今年もよろしくお願いしますと抱負を伝えます。

私の恒例行事です。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

本日は、社内アンケートの回収日

もう5年ぐらいやっているのですが

自らが目指すホスピタリティ日本一の建設屋に向けての指標となるアンケートです。

無記名で、今の相陽建設の方向性や取り組みに対する意見と評点をもらいます。

当然に耳に痛いコメントもありがたいコメントも両方あります。

今までの結果を見ると社長としての合格点はまだまだ遠いい道のりなのですが

自らの成績表として真摯に受け止めて頑張っていかなければと活用させているアンケートです。

どんなコメントや評価をされているか、緊張です。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

本日は、ニューノーマル社会と言われる中で

会社の評価システムを再構築するための会議です。

これまでの評価の考え方から、新しい考え方への移行する予定です。

社会の変化に自らも含めた社員の意識変革が追い付いていかなければと考えています。

チャレンジ　→　失敗　→　調整　→　再チャレンジ

このサイクルで頑張って行動・実践していく所存です。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

経済側に立つ　経営者として一言　マスコミに言いたい。

マスコミほど　自粛で営業停止や短縮営業してみて欲しい

特にTVは、一日4時間だけの放送とかでも十分な気がするのですが・・・

こんにちは、相陽建設　古橋です

利益を増やすことと　コストを削減する事

目的はどちらも同じく、会社の利益の最大化ですが

なんとなくベクトルの方向が違うと言いますか、

頂上を目指すうえでの手法の違いと言いますか

どうしても議論を起こしてしまう事がしばしば・・・

自らも思考の方向性は攻める事、チャレンジすることを好む傾向があり

さらに合理主義的だったりもするので、

手間をかけるよりもこれまで慣習だった安易方法を選択してしまいます。

本年は、コロナ禍という事もあり、様々なコストの部分にだいぶメスを入れた一年であり

その雰囲気が来年にも活かせそうな感じです。これもコロナ効果の一つですかね。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

今年も残すところ僅かとなってきました。

師走もコロナで、そこまではバタバタしないかと思っていたのですが

なんだかやっぱり、バタバタとしています。

例年の年末行事をだいぶ簡素化して、密にならない様に負担にならないようにと

行っているにもかかわらず、例年と変わらない忙しなさです。

何かをやめたり、捨てたりするから　新しいことができるが持論ですが

例年を簡素化、合理化することでできた時間を何かが埋めてしまっているのですかね。

例年出来ていなかったことができているのだろうと、そう信じ

師走を無事に乗り切りたいと思います。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

12月4日は、経営計画発表会でした。

毎年、社長就任日であるこの日に翌年の計画の発表を行います。

その他にも社員表彰であったり、研修を抱き合わせて行ったりと

自分の中では節目の日です。

そして、今年はコロナ禍という事で、WEBでの開催でした。

コミュニケーションはface to faceが基本と考えているので残念でしたが

これも致し方なき事、簡素化しての実施でした。

来年は、通常通りにできる事を願いつつ

WEBでやるとしたときは、もっと様々な工夫をし気持ちが伝わるようにしなければです。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

お歳暮でリンゴをお客様から頂きました。

果物好きな自分は、早速という事で

リンゴを丸かじりしたのですが

社員から、今時　丸かじりですかと・・・

珍しいものを見た感じのリアクション‼

確かにあまりしている人を見かけないな～と・・・

こんにちは、相陽建設　古橋です。

早いものでもう１２月　師走です。

本日より、年末の挨拶まわりを少しずつ開始です。

コロナもあり、お中元は最低限にしましたが

年末のご挨拶は、やっぱりしっかりと直接面談をしながら行いたいと思います。

それに、会うことで色々と来年以降の景気をどのように見ているか、

もしくは考えているかなどの情報収集も・・・

直接会う以上のコミュニケーションはないと思うので、遠慮がちにあいさつ回りを実施です。