住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは、相陽建設　古橋です。

昨日の日曜日は、なんだか気力わかずに

何もしない一日でした。

休みだからそれでもと良いと思う気持ちもなくはないのですが

やっぱり一日終わったときに感じるのは罪悪感・・・

今日は、週初めの月曜日　取り戻すためにも頑張ります。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

昨日は、相模原商工会議所の総会でした。

ソーシャルディスタンスを確保しながらの会でしたが

WEBとかではなく、人数をある抑えながらも集まっての開催でした。

徐々にではありますが、コロナ禍の日常がスタートしてきたと感じます。

やはり、コロナ前のようにはいかないと再度強く感じました。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

昨日は、地元　橋本商店街協同組合の総会でした。

開催の方法もそうですが、予算の組み方も異例ばかりの総会でした。

このコロナ禍の中でしたので、例年の事業の実施予定が組めず、事業計画が全く立てられませんでした。

無理やり組んで、中止という方法もあったのですが

商店街協同組合として、コロナで個店離れをした地域の方々に再度、商店街に振り向いてもらうためにも

イベントはやらなければならないと感じています。

なのでとてもざっくりとした事業計画のみでの計画で上程させていただきました。

私が嬉しかったのは、そのようないい加減ともいえる物なのに、皆から承認を頂けたことです。

ちょっと深読みしすぎ、都合よく考えすぎかもしれませんが、

私が理事長になってからの商店街活動を見て、任せてくれたようにも感じる事ができたので・・・

この信任にしっかり応えられるよう、本業と両輪で頑張ります。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

意識の乖離、この溝はなかなか埋まらないと感じる今日この頃です。

弊社は建物を造ることを生業としている会社ですが、

もう少し掘り下げて考えてみると、

弊社が販売しているものは、その技術でありイコール監督であると考えています。

同じレシピでお料理を作っても人によって味が違う様に

極論を言えば、図面が同じでもやはり監督によって建物の工程日数も違えば、出来上がりも違くなると感じます。

もちろん、他にも販売している事や目指しているお客様との関係や提供しているサービス等色々ありますが

この意識の統一の大切さを感じる今日この頃です。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

緊急時代宣言もあけて、このところ漸く　コロナ前のアポ状況に戻りつつある感が出てきました。

それでも、まだまだ少なかったり、短かったり、ウェブ打合せであったりしています。

そして、仲間の経営者とテレワークについて戻すか、戻さないかの議論では

ほぼ、皆が戻さない方向で行こうと思うと言います。

コロナ対策で生まれた、この流れはかなり大きいと感じますし

自らの固定概念を改めて破壊しなければと、強く思うところです。

クラッシュ＆ビルド自らの思考・感性も常にです。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

先日、久しぶりに社長と話そう会を実施しました。

今回は、監督の社員4人とです。

現場から見る会社、社長から見ている現場

そんな感じで様々な議論ができました。

やっぱり、色々なズレ？というか認識の違いもあり

とても有意義な時間であったと感じます。

アフターコロナを見据えて色々と会社の仕組みを変えなければならないときだけに

とても参考になった話そう会でした。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

母親に言わせると、私は読書　好きではないイメージである。

私自身も、読書が好きかと言われると　正直『？』と疑問符がともります。

それでも、月に2冊程度のビジネス書を読むようにしています。

弊社のお客様への7つの約束の一つ、『人間性を磨くための勉強を怠りません』ともありますので・・・

一冊の本から、一つは学びをと思って本屋さんに行って探しては購入しています。

すると、インスピレーションを刺激してくれるような本との出会いが時々あります。

そんな本に出合った時に、読書をしていてよかったと強く思います。

刺激をうけるものとしては、セミナーやDVDなどもあるのですが

やっぱり自らのペースで読むことのできる本は、学びの手法としては良いと感じています。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

弊社で重要視している建物の定期メンテナンス。

コロナの影響で4月と5月は自粛で激減しました。

弊社の業務テーマに長く安心して過ごせるがテーマにあります。

商品としてもその視点から考えており、さらにお引き渡しした後からが本当のお付き合いと

アフターサービスにも力いれております。

定期メンテナンスは、特に重要なサービスの一つ　コロナでできない事にもどかしさを感じます。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

弊社では、応援団というOB組織を運営しています。

これは、弊社とご縁の在ったお客様の生活がより豊かでありますようにと

建設やならではの応援メニューを用意して暮らしのサポートしていくのと

弊社が継続的に存続できるようにも応援してくださいねという。

お互いに応援しあいましょうという組織です。

例年のサポートやイベントが実施しにくいなか

本日は、このコロナの中で何ができるか社員で検討します。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

今回、接客を伴う飲食店の表現を政府は変えてより具体的に言い換えましたが

なんでか、法律用語とか行政が使う用語は分かりにくいというか

時代にあってないというか　わかりやすく書いているのに分かりにくくなっている気がします。

色々と表現方法にクレームなどが入るので、現状のようになっているのかもしれませんが

そもそも問題なければ、声を出さないのが常

声の大きな少数意見ばかりきにして、声の小さな（無い）多数意見を読み取ること、感じ取ることをしていないように感じます。