住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは　相陽建設　古橋です

昨日は、毎月定例の金融機関への業績報告でした。

形は変化をしていますが、社長になってから行っている報告です。

コロナで対面の打合せの機会が減っていますが

これだけは、しっかり対面で行わせていただいています。

弊社の現況報告も大切ですが、

用意した資料以外の部分での情報共有のやり取りが大事と考えています。

特に今は非常時、色々な意味でしっかりと連携をと感じた定例報告でした。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

また緊急事態宣言が延長されそうですが

これは、オリンピックの為なのか

国民の命を守る為なのか

そんな疑問を感じてしまいます。

国家のプライドや賠償の問題等

一般国民が知れない事情も多々あるとは思いますが

国民の生活を守る目線で考えた時

専門家目線だけでなく、やはり政治目線の判断を求めてしまいます。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

コロナ禍で、ビジネスのスタイルが変化し

個人の生活スタイルも大きく変化しました。

建設業界も、その変化に対してどう経済活動をしていくか

日々、情報収集と実践を繰り返しておりますが

ビジネススタイルだけでなく、我々が提供する商品は変化したのか

もしくはどう変化すべきなのかと考えると現状は・・・

そもそもが本気で安心・安全に住める住宅をと提供したい

ハウスメーカーが手を出しにくい部分（合理的でない事）にも取り組みながら

シックハウスなどのアレルギーや住む人の健康などについて色々と考えてきたわけです。

そんな本物の家づくりをコロナのような感染症対策を視野に入れて見直してみると

意外と基本スペックの部分で考えられることは共通している事が多いと感じます。

目に見えない敵との闘い、何を標準として今後の商品を提供していくか悩みます。

こんんちは、相陽建設　古橋です。

どうも、会社のネットワークが不安定です。

色々と見てもらっているのですが

原因が分からないのが・・・

ネットが繋がらないと本当に仕事が滞ってしまいます。

社会人になったとき、こんなにもパソコンとネットに

依存した働き方をするとは想像しなかった事を考えると

時代はテクノロジーに引っ張られると強く感じます。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

会社を経営していて、悩みは常に尽きませんが

やっぱり収益の面から見た時に、弊社の取り組みを知ってもらうには

どうしたらよいかが常に悩みます。

どんなに良いもの、良い取り組みをしていても

知ってもらわなければ、話になりません。

特に弊社の様に、地域密着の企業では

なかなか効果的な媒体が無いのが正直なところです。

あの手この手で、チャレンジと検証を繰り返しています。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

コロナで経済の様相が大きく変化している今

改めて、大手ゼネコンでもなく、ハウスメーカーでない

地場ビルダーだから出来る事を見直しています。

地域密着型建設業者であり

木造建築物（住宅やAP等）・鉄骨造・RC造を創れる技術力のある監督・職人雇用をしている事

そしてハウスメーカーと戦える営業部隊が居る事などと

これからの建設業者の社会的使命を鑑みながらです。

再度見つめ直すのも難しく大変なのですが

問題は、それをどう伝え、地域社会に認知してもらうかか最も悩ましい課題です。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

昨日、無事に私のオフクロがワクチン接種を受けてきました。

色々と言われてはいましたが、

私が手伝ったにしてもネット予約もスムーズに出来ましたし

会場でも待つことなく終わったそうです。

色々な行政の努力に感謝です。

緊急事態宣言や蔓延防止も良いですが

ワクチン以上のものはないと思うので、どれだけ早く全国民に打てるかが大切であり

また、ここで平等とか公平ではなく

戦略性をもってワクチン接種を実施して行って欲しいと感じます

こんにちは、相陽建設　古橋です。

コロナに対する政府の対応を見ていると

法治国家だから、法の枠を超えられない、決められていない事は出来ない

それらは法治国家であるので当然であり由は分かるのですが

物事は想定を超えてくることもあるので

その時ほど人が介在して、決断をしていくことが大事だと考えています。

法整備など後で良いので、

収束に向けた本質的対応を独断でやって欲しいと思ってしまう今日この頃です。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

最近、テレワークやDX、オンラインなどをとてもよく耳にするようになりました。

当然に、弊社でもと色々と出来る事を考えて、取り入れようと調べているのですが

なんでしょうか、あまり取り入れられるものが見つからない・・・

これまでも色々と合理化するためにIT化を推進してきたからなのか

自らの視野が狭くなっているのか

もしかしたら、大きな変化を求めすぎているのかもしれない

一度　初心に帰って

小さな変化を積極的に実践、の目線に戻りたいと思います。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

なんだか、いつになったらコロナは収束するのか

そもそも、今の対策はあっているのか

マスコミからの情報をあまり信じていない自分にとって

今の日本のコロナに対する雰囲気は、どうなのかなど

疑心暗鬼になる事ばかり、

だからと言って何が出来るわけではないのが悔しいのですが

老婆心としてこれだけ経済を止めて、さらに財政出動をして

国家は大丈夫なのかと気になってしまいます。

そして、それよりも自社の舵取りしっかりせねばと悪戦苦闘です。