こんにちは 相陽建設 古橋です。
緊急事態宣言下でのオリンピック開催
そんな中で柔道のメダルラッシュは嬉しいです。
自分が学生時代に柔道をやっていたからなのかもしれませんが・・・
そんな日本人選手の活躍を見ながら
今回のオリンピック開催までの道のりや
現状のメディアやネットで流れる情報の多さに
一つの物事にたいして、個人が取得できる情報量の多い時代だと実感
それに振り回されている、自らの感情に強い違和感を感じつつも
どうにもできないもどかしさがあります。
雑念の処理、なかなかに難しいです。自らの胆力に未熟さを感じます。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
暑くなるとこの写真をアップしたくなります。
住宅のエネルギーの効率化を考えた時
そもそも家自体の温度を上げないが重要です。
その上に良い断熱材を使う事が大事
何か一つだけで良いというのではなく
トータルで考えるが大事と感じます。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
年始には、まさかとは思いましたが
緊急事態宣言下のオリンピック開催が現実のものとなるとは・・・
今回のコロナにしても、災害にしても
最悪を想像はしつつも、さすがに無いだろうと思っていたことが現実になっていく昨今
危機に対する考え方・行動の改善を見えざる手で求められている感じがします。
経済的に考えれば、今まで以上に危機を意識した行動をとることで
色々なコストも上がるのが現実、そこにビジネスチャンスもあるのも事実
新時代のビジネスの在り方なのかもしれません。
特に建設関係は、危機に対する想定をどこまで考えるかで、コスト大きく変わる業種
最近の現実をみていると、悩ましい所です。
何はともあれ、これまで色々な部分でそこまでしなくてもと言えたセリフは使いづらい時代です。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
ボトムアップの提案は、経営者として嬉しい限りです。
特に前向きな提案は、なるべく実行へ移せるように考えます。
しかし、今の現状を打破する努力をしていないでの提案
つまり結果を出せていない現状から逃げ道のような提案は、受け入れない様にしています。
言葉で、説明するのは比較的簡単なのですが
実際の提案の中では、判断が難しく、相互理解が難しい所です。
ボトムアップ大切にしたいのですが・・・
こんにちは 相陽建設 古橋です。
建物の主治医であれが、私の建設業者としてのテーマです。
また、そんな意味でも我々建設業者とお客様との
本当のお付き合いはお引き渡しをしてからだと考えています。
そのような意味で、行っている建物の無料定期診断
毎月10件～20件の診断を行わせていただいてます。
しっかりと作っているつもりなのですが
色々な意味で、自分達が想像もしなかった現象が発見されることもあり
会議で報告・共有をされるつど、アフターフォローの大切さを実感します。
建物の主治医で居続けるためにも、コロナになんて負けてはいけないと
強く思う4度目の緊急事態宣言の今日‼
こんにちは、相陽建設 古橋です。
タイムマネジメントは、社会人にとってとても大事なスキルなのですが
今回、ミスをしました。
毎年行っている季節のご挨拶である「お中元」
やっぱり直接手持ちでとの文化を大事にしているのですが
コロナもあったりして、失念をして月初のスケジュールを組んでしまいました。
昨年より、コロナもあるのでそれほど多くはしていないのですが
ちょっと予定を組み間違えました。情けなしです。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
アフターコロナへの対応も大事な事なのですが
人口減少にたいしてどうあるべきかも
国内需要に頼り切っている建設業者としては大きな問題です。
全体的な需要の減少と業者の数、
このアンバランスな中で選ばれる会社で居られるかどうかは大きな課題です。
その為にもあらゆる手法を勉強しなければという事で
最近、案件が増えているM&Aについて学び直してみようかと思います。
まずは、知人にそんなことを手掛けている人がいるのでそこからリサーチです。
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