こんにちは 相陽建設 古橋です。
先日、脱毛サロンの経営者と話す機会がありました。
私のイメージでは、脱毛サロン＝女性な感じだったのですが
最近は男性の顧客も増えていて男女比は６：４ですよとの事
女性の方が多いのは当然なのですが、
ここ数年で急速に男性顧客が増えたと言っていました。
特に驚いたのは、男子中学生あたりから
脛毛を処理をしているのが当たり前になってきていますとのこと
あとは美容目的ではなく、将来の介護に向けた脱毛も増えていますよとの事でした。
業務内容は変わらなくても、顧客と目的が変化していると実感です。
自らの業界も視点を変えて見直すことを忘れてはいけないと感じました。
こんにちは 相陽建設 古橋です
本日は、毎月恒例の金融機関への業績報告
今年の着地の報告と来年の計画の説明が今月のメインです。
コロナで大きく変わった消費行動に対して
どう戦略を練り、どう業績を向上させていくかが課題の弊社です。
様々な業種にかかわっている金融機関さんだからこその
アドバイスなんかもらえたら嬉しいと思いながらの報告してきます。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
先日、新モデルハウスの落成法要と商売繁盛祈願を行いました。
人は原則として変化を嫌う傾向が強いと感じますが
業績向上のための言い訳が多いのか、挑戦することが文化となっているのか
兎にも角にも色々とチャレンジが多い弊社です。
特に今回は、コロナで激変した顧客の消費行動にどう対応するかを
色々と検討した結果のチャレンジです。
無変化は退化の始まりとも言います。
ここからは、業績向上に向け前進あるのみです。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
先日、経営者仲間で情報交換をする中
リーダーに一番大切な能力は何かとの議論になりました。
当然に全員が同じ意見になるわけではなく
精神面のことを言う経営者もいれば、第三者からの目が大事という人も
さらには技術であったり、仕組みをつくる事などなど
業界や置かれている環境が違うからこそ様々で、楽しい時間でした。
経営者各々、本当に違うと実感です。
ちなみに僕的には胆力です。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
年末が近づくと色々と考えることが増えますが
昨日の異業種仲間の会合では、年賀状とお歳暮の議論がもりあがりました。
特に、昨今はコロナもあり急速に世の中が変化したことも影響しているのでしょうか
特に年賀状の議論では、
昔は、年賀状だけのやり取りだけで情報を交換していた人も多かったけれどSNSなどの発展もあり、
普段会うことのない知人友人（企業や取引先の担当者）等との距離が近くなっている
また、昨今の印刷技術の発展もあり、手書きのコメントがないならもらっても・・・
さらにSDGsの視点でも考えると、形式的なことはやめて資源を大切にする観点からも見直すべき等
様々な議論でもりあがりました。
そんな議論を聞きながら、
コロナ禍でのネット社会の発展は、
人とのつながりを深くしたのか、浅くしたのか
人とのつながりが、広くなったのか狭くなったのか
そんが疑問が沸き上がる議論でした。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
今月は、本年度の着地見込みの精査は当然のことながら
来年２０２３年の目標はもちろんのこと仕組みや体制を議論しています。
特に５０名にも満たない弊社で、やり方や体制をそんなにも議論することがあるのかと
そんな意見もあるとは思いますが、
正直、社会の変化が激しいと感じるのであれば
自らも主体的に変化していくべきであると考えます。
変化すべきところと守っていくべきところ
このバランスを取りながら、成長していきたいです。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
会社のIT化というか、DXを進めていると
いつの間にか ソフトが乱立していて
統一性のないことになっている
過去にそんな経験を何度かしていて
その都度、ソフトの整理整頓をしているのですが
またそろそろ、ソフトの整理をしなければならない時期なのかもです。
社内のDXチームより、いくつかのソフトをまとめてみてはとの提案がありました。
社員提案に感謝しつつ、トータルコストと使い勝手を考えて検討です。
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