こんにちは、相陽建設 古橋です。
社長の社内コミュニケーションの取り組みの一つとして
気づきメールというのを行っていました。
もう10年くらいはやっていたのではと思います。
仕組み的には、
社長が毎週一回、経営上で気づいたことを全社員にメールで発信をし
それに対して社員が任意で意見や感想を返信する感じです。
良い話もあれば、耳に痛い話もあって
改善改革の参考になった仕組みでしたが、本年で終了とさせていただきました。
理由は、社員面談の仕組みがしっかりと完成した事により、役目を終えたと判断したからです。