住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは、相陽建設　古橋です。

社長の社内コミュニケーションの取り組みの一つとして

気づきメールというのを行っていました。

もう10年くらいはやっていたのではと思います。

仕組み的には、

社長が毎週一回、経営上で気づいたことを全社員にメールで発信をし

それに対して社員が任意で意見や感想を返信する感じです。

良い話もあれば、耳に痛い話もあって

改善改革の参考になった仕組みでしたが、本年で終了とさせていただきました。

理由は、社員面談の仕組みがしっかりと完成した事により、役目を終えたと判断したからです。