こんにちは 相陽建設 古橋です。
会社を運営する中で、大切にしているのが多角的な視野で判断する事
営業の立場、施工の立場、総務の立場色々な意見が上がります。
そしてどの言い分も正解であるだけに結論を出すのが難しいです。
方向性としては、戦力が落ちないようにを大前提に色々と判断するですが
固定費を下げるためには、それ視点ばかりでも偏るので
プラスで未来視点も入れてのDX化を積極的に取り入れてます。
積み上げてきた習慣や文化を変えるのは大変ですが
変化は未来への一歩、無変化（現状維持）は退化の始まりです。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
大手建設業が忙しい中、そして都内とくに２３区内では建設の仕事が多いと耳に入ってくる中、
都内には営業に行かないのなどのアドバイスやお誘いを受けます。
なかなかに強い誘惑にかられながらも
紹介などでない限り施工エリアを超えた営業活動は控えています。
やはり建物は不動産であることから、
アフターフォローや施工コストを考えると
今現状の弊社の体制では、人間関係の土台がない限り
それに見合ったサービスの提供が難しいと思えるからです。
それに厳しいとは、この地域にもまだ仕事はあると思えるので
引き続き欲と葛藤しながらも初志貫徹です。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
弊社は、歴史はあるもののまだまだ未熟な企業ではありますが
できる限り仕組化を推奨しています。
その中でもっとも悩まされてきたのが給与の仕組
理想と現実の調整がなかなか折り合いつかずに
少しずつ時代に合うように、矛盾を解消し現状のベースとなりました。
最低賃金が上がる中、そろそろ賃金ベースの見直しをしなければとなるのですが
上下のバランスなどを考えたり、数年は変更をしなくても耐えられるようにと考えると
これがなかなか難しく、難航です。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
今回の選挙をみて、正直怖いと感じました。
党首選であんなに盛り上がっていたのにも関わらず
今回の選挙結果・・・、人気あるはずではなかったのか
ご祝儀相場はどこへ行ったのか？
確かに、手のひら返し的な事が多かったとは感じます。
選挙だけに、風に流された民意が反映されやすいのかもしれませんが
今回の選挙から、リーダーとして学びとなったのは
人の心の移ろいやすさと企業のブランディングの壊れやすさを強く感じました。
我々企業は、これまでに自らに関心を持っていただける人を大事にしなければならないので
掲げてきた方針を大切に、精進しなければと感じる選挙でした。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
弊社で行っている、部署のリーダーとの面談
常に共に仕事をして、コミュニケーションを取っているので必要ない
との意見もあるかと思いますが、定期的にやる事を前提に必要と感じます。
この定期でやるというところが大切で、不定期や突然告知では効果半減で
面談される側も、気持ちの準備や頭の中の整理をしてくることで
建設的な議論になると感じます。
面談を行う側は、少々何を言われるか怖かったりするので、
なし崩し的にやらなくなることも多いのですが、とても大切な機会だと考えます。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
政治は、無関心でいられても、無関係ではいられない
国民が無関心で居ればいるほど、
既得権益が守られ、一部の権力者が喜んでいると感じます。
だからこそ、選挙に行くべきであり
政治にもしっかりと関心を持つべきであると考えます。
そんな気持ちで、選挙戦を見ていると
内閣支持率がかなり低い数値に・・・
世論調査で総理になってほしい人で、毎回上位に居た方だったはず。
正直、怖いと感じるこの移り変わり。
経営者として、地域における自社のブランディングなどを意識しているだけに
気を引き締めなければと強く思います。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
昨日は、業界の経営者仲間との情報交換でした。
普段は、お互いにライバルな関係なのですが
それでも業界自体の改善点や問題点を共有することは大切な事
同業他社が行っている取り組みで成功していることなどは
弊社でも成功する可能性も高いので、とても有意義な時間でした。
ただ抱えている最大の問題はどこも同じで人手不足
そしてそこから連想する将来不安でした。
少子化対策 未来を見た時に待ったなしなのですが
今回の選挙後にどんな対策がだされるのか
これまでがこれまでだけに・・・なところです。
政治に期待したいのに、期待できないが正直な気持ち もどかしいです。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
このところ強く感じるのが、業界の中で単価や工期で
無理がきかなくなっていると強く感じます。
人手不足（少子化）の影響なのか
働き方改革の影響なのか
はたまた、業界が忙しく景気が上向いているからなのか（実感がないのですが・・・）
コロナ前と明らかに違うこの流れです。
できるできないの言葉を慎重に選ばなければと感じます。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
本日は、定例の金融機関への業績報告です。
1月－12月で決算期なので、今月あたりからは
今期の着地の話と来季の見通しなどに触れながらの報告です。
建設業は焼き畑農業的で、受注の見通し報告が一番つらい所です。
案件がたくさんあれば、気持ちも楽ですが
そんな事がある訳がないが通常ですので、言葉を選び現状を報告します。
そんな中で、一つ嬉しい言葉をもらいました。
『相陽さんは、本当に紹介受注が多いですよね』との一言
他社の受注経路を知らないだけに嬉しい言葉でした。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
立憲民主党と自由民主党の代表選
色々と知識があって見ているわけではないのですが
感覚的に こうなったらよいなとか この選択はあまりないだろう
なんて物と持ちながらなんとなく見ているのですが
聞こえてくる予測や候補者の人気度合いは
えっそうなの、という感覚ばかりです。
僕が世間からズレているのか、世論調査が違うのか・・・
世の中も技術も変化の激しい時代だけに、
代表選の結果も今までと違うと思えるものが良いと思うのです。
その考えが既に違うのかもしれませんが・・・
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