こんにちは 相陽建設 古橋です。
最近、異業種交流会や商工会議所の仲間との会話で
必ずと言ってよいほどでるのが人手不足です。
株価もそうですが、好景気なのかと思わせる雰囲気なのですが
中小企業経営者の言葉では、
『忙しいばかりでなかなか利益に・・・』
そんな言葉が多く聞かれます。
これは、原材料や人件費の高騰をしっかりと価格に転嫁できていない環境にあるかと
さらに私も含め、これまでの認識の中にある常識的単価を
だいぶ上回る価格となったときに心理的に申し訳ない気持ちになってしまうのかもしれません。
好景気と自信をもって思えるときは、果たしてくるのでしょうか？
こんにちは 相陽建設 古橋です。
ビジネスでSNSを活用を考えたとき
社内では、どうにも進まないのと
どうも上手く活用できないです。
広告を打つにあたって、新聞チラシの費用と
SNSやネット広告の費用を比べると
段違いでネットの方がコストがかからないのですが
ネットに単純に流せばよい時代ではないと考えます
そこで、アウトソーシングで運用を依頼しなければとなるのですが
この選定がなかなかに難航しています。
弊社の感性との相性と成果がしっかり上がる事
しかも、成果の判断が短期では難しいだけに悩ましいです。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
新しい技術が出るたびに思う、どう社会が変わるのだろう
自らの仕事や生活にどう影響があるのだろうかと。
そんな疑問を持ちながら、数年たって振返ってみると
結果として、結構な影響を受けているし、
仕事や生活のスタイルも変化していたりします。
という事は、変化は一生懸命取り入れる方が良いとなるのですが
50歳となって脳が保守的思考になっているのか
ついていく努力だけでも背いっぱいと感じる今日この頃です。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
答えるからなのか、時期的なものなのか、もしくは公共工事などをやっているからなのか
もしかして、素行が悪いからなのか
良くわかりませんが、国や県等から結構な量のアンケートが・・・
色々な意味で、協力をと思っているのですが
その都度色々な書類を調べたりするのと
文章を理解するので結構な時間と能力がかかります。
しかもそれが政策に反映されたと感じない、このアンケートに
気持ちが落ち着いているときでないと、憤りを強く感じるのです。
特に労働系は、企業を強者、労働者を弱者的な目線で見ているあたりが
また悲しくさせたりするのです。
弱者とか強者とかではなく、頑張っている人が報われる社会
機会平等的社会が理想なのですが・・・
こんにちは 相陽建設 古橋です。
日本の文化を大切にと常々思いながらも
年賀状、お中元、お歳暮をどうするかは毎年議論になるところです。
弊社では、年賀状は既に廃止しているのですが
今年はお中元も原則廃止となりました。
コロナ期間中の文化の変化や新しいSDGsの観点
さらにITやSNSの発展もあって、繋がりは強化されているなかで
年に2回という接点に甘えずに、しっかりと新しいツールや手段
絆を強化すべきとの結論に達しました。
また、年末にはお歳暮の議論、そして自社のオリジナルカレンダー作成の件が
議論になるのですが、そこも時代の流れで見直し
していかなければかもしれません。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
新卒採用や様々なポータルサイトなどを利用する度に思う
市場を取るという事の凄さと優位性
リクルートなんかが上手だと強く思うのですが
ネット社会になってよりその傾向が強く
製造業者として、少々悔しかったりもします。
良いものを作る努力と、知ってもらう努力
この知ってもらう努力で圧倒的に敗者になってしまっていると痛感するからです。
社会ニーズをどう把握し、ビジネス展開をしていくか。
頭の良い人・ビジネスセンスのある人になりたいと、強く思う今日この頃です。
こんにちは 相陽建設 古橋です。
本日は、ISOの審査を行っています。
品質管理システムの世界規格なのですが
上手に使えば、色々な効率化に役立てられると思いつつも
どうしても、きっちり役立てられている感がなくここまで来ています。
導入効果と現状に最もギャップがある仕組みの一つです。
こんな時に自らの能力の無さ、無力感を強く感じます。
情けない・・・
こんにちは 相陽建設 古橋です。
最近、異業種交流会や経営者仲間で話すと
必ずと言ってよいほど働き手確保の話題になります。
特に、現場作業に携わる働き手が見つからないとの発言が多いです。
国の少子化対策に本気度も即効性も感じませんし
どうなるのか、票を見ない改革と
財源問題になったときに、行政や議員程、DXと人員削減
止めるべき施策や簡素化できる手続きがあると思うのですが・・・
こんにちは 相陽建設 古橋です。
昨日、税理士の方とお話しする中でインボイスに関する話題となりました。
私的には、賛成でありきっちりと実施して欲しい施策と思うのですが
何かをやれば、それに伴って弊害やデメリットが出るのは当然のこと
理想は、全員賛成で物事が進むと良いのですが、そんなことはあり得ないときに
情報量も判断能力もより優れた人がリーダーシップをしっかりと発揮していく事が
物事を進めるときの大事なところだと思います。
それなのにいまだに制度見直しなどをしているようすを聞くと
政治家、官僚、現場の綱引き具合を感じ取ってしまい、なんだかな～と
強いビジョンやリーダーシップは、どこに存在しているのかと思うしだいです。
やるせない・・・
こんにちは 相陽建設 古橋です。
先日、経営者仲間で久しぶりの懇親会をしているときに
雑談から、経営のアイディアやビジョンを聞いて刺激をもらいました。
さらには、異業種のなかでこんなイノベーションを起こしているところもあるよと
アドレナリンの出るような情報も・・・
コロナがあけて、色々な会合がコロナ前のような形で開催されるようになり
このところは、リアルな懇親の場も増えつつある中
コスト、体のリズム、健康と色々 悩ましいところはありますが
やっぱり 直接会って時間を過ごす中に、
刺激やお宝情報があることもが多いと実感です。
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