住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは　相陽建設　古橋です。

本年も約半分が過ぎました。確か7月2日が一年の折り返し日でしたか。

なので、半期の振返りと後半戦の戦略修正をと考えています。

これまでの感想として、激変の2025年と感じているだけに

ただ単に本年の戦略修正だけでなく、

今後数年の戦略をよりダイナミックに考えなければいけないとの危機感も・・・

時代の変化を社内に取り入れるは社長の大事な役割と考えているだけに

変化の激しい時代は、本当に悩ましいです。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

本日は、取引金融機関への業績報告の日

昨今の経済状況の中での受注見通し

このあたりのしっかりとした戦略を話しておかなければと思います。

足元の受注は何とかななっているので

そうなると気になるのは未来へ向けた取り組みをしっかりと伝える事

やはり、見込み案件数は絶対的に足りていないのが現状なので

こんにちは　相陽建設　古橋です。

生成AIを積極的に使いましょうと社内で発信をしていたのですが

なかなかどうして、思うように活用されていない感が・・・

そこで、CHATGPTの有料版を使いたいとの方は会社負担で使えるようにします。

と発信してみたところ、社内の6割の人が手を挙げてくれました。

色々と意見はあると思うのですが、触れてみる機会を重視した施策でしたので

しっかりと興味を持ってくれているのだと嬉しく思います。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

会議は、人件費を考えるとかなりのコストをかけていると認識しています。

その会議を無駄な時間せず、有意義な時間とする為には

まず会議で決まった事を必ず実施するが重要であると感じます。

それと次第をしっかりと作り更新していく事。

この次第をしっかり作るがとても重要で

主催者が参加者の時間を無駄にしないとの強い意識が大事です。

次第の無い会議は本当に無駄が多いと感じます。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

私は、何かしら意識して変化をしていないと不安になるタイプです。

会社でも、プライベートでも同じなのですが

無意識の変化ではなく、意識的な変化を特に心掛けています。

会社でも個人でも足りてない部分を強く意識してしまうので

どうしてもそこを補うために何かを始める変化が多いのですが

最近は、やめるという変化を取り入れなければと強く思っています。

時代が変化や進化が激しく、新しいものを取り入れたいとの思いが強いのですが

取って代わるかもしくは、何かをやめて始めるにしなければ

結果なにもできない、変わらないのとなってしまいます。

やめる事の大事さを痛感している昨今です。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

ボランティア活動などをやっていると

どうしても理不尽な事とであってしまいます。

その際に、無償でやっているのになんでとか

ともすると無償でやってあげているのにとの気持ち込み上げて来てしまい

気持ちが荒んでしまう事もしばしばです。

そんな日の夜には、いつも自己嫌悪をしながら思い返すのが

「させてもらっている」この気持ちを心の真ん中に置く大事さと置き続ける胆力

まだまだ、人間力が足りないと思う自分です。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

本日は、定例の金融機関への業績報告です。

先方の新人さん同席だったので

いつもよい丁寧な感じで行いました。

担当の方も、内容が分かるように所々丁寧に説明をされていて

いつもなら、悪い報告もあったので緊張気味にしなければならない報告だったのですが

本日は、そんなこともあり少しフランクにできた業績報告でした。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

好事魔多しではありませんが

流れが良い時ほど不安になってしまいます。

何かしら、トラブルがある時はその解決に向けて行動しているので

なんだかバタバタとしているので、やることが明確なのですが

流れが良い時ほど、明確な次の一手が無ければ通常運転です。

自分の見落としている所で、何か大きなミスをしているので

燻っている火種があるのではと、そんな不安が沸いてきます。

とどのつまり、好調でも、不調でもメンタルは落ち着かないという事ですね。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

先週、相模原商工会議所の研修視察で

噂の大阪万博に行ってきました。

因みに事前抽選は、すべて外れての万博参加です。

それでもいくつかのパビリオンは見れました。

もちろん人気のパビリオンは見れません。

テーマが「いのち輝く未来社会のデザイン」との事があってか

私のイメージする万博とはだいぶズレた感じでした。

建設屋の性でしょうか、この建物にどのくらいかけたのだろう

そしてこの建物を半年後に壊すのか～とか

さらには、こんなところにこんなに人は要らないのではとか

色々と違った目線でばかり見てしまいました。

結果、気持ちよく楽しめたといえない万博となってしまいました。

色々な物を素直に喜べる楽しめる

そんな気持ちがなくなった自分を発見し、複雑な自己嫌悪でした。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

先週は工業系の経営者仲間と話す機会が多くありました。

話題と言えば、やはりトランプ関連が多いです。

コロナの時もそうでしたが、

混迷しているときほど、国の方針や大企業の方向性を明示して欲しいとの声が強いです。

地場の経営者仲間でも、高齢化や後継者問題も抱えている事もあり

何か理由があれば、廃業やM＆Aで会社を辞めてしまう方が多いです。

私の思う理想の街の基本は、職住近接だけに地場産業の衰退は悲しい限りです。

強いリーダーシップを国に求めたくなる昨今です。