住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは　相陽建設　古橋です。

昨日は、市役所職員との対談をしてきました。

行政との対談するときに浮かぶイメージは

まず、できるとも言わないけれど、できないとも言ってくれない玉虫色の回答が多い事

昨日は、事前に是非できない事は、はっきり教えて欲しいと伝えていたので

一歩進んだ議論ができたように感じました。

できないなら違う方法を考えなければならないのはこちらの裁量、はっきりと答えて頂き感謝です。

そして、もう一つ平等性と公平性の壁、これはまだまだ超えられませんでした。

地場中小零細企業の立場からすると、

公平性・平等性＜育成　この公式を市として掲げて欲しいな～と感じます。

地場企業育成は、そのまま市の税収UPにもつながると思うのですが・・・

こんにちは　相陽建設　古橋です。

組織を編成するときによく聞く言葉

適材適所　今だともう一つ加わって適時適材適所でしょうか

言うは易く行うは難しで、この采配は本当に難しく思います。

人数も人材も限られている、弊社のような中小企業では尚更です。

それでも常にベストの配置はどうなのかと、試行錯誤し議論を重ねるのですが

そもそも会社は生き物、

常に課題と問題が存在しているだけに正解が一つではありません。

そんなところも悩ましく、

つまるところ意思や思いの強さに重きが置かれての決断に・・・

適時適材適所は本当に難しい。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

先日は、コロナもあったので久方ぶりの上棟式でした。

最近は、上棟式もやる事も少なくなっているのですが

やはり節目の儀式　大切にしたいぶんかです。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

年末の季節のご挨拶の時期に来ました。

コロナもあり、手持ちか郵送か悩むところですが

今年一年お世話になった方には、やはり手持ちでとの判断で

今年も社員みんなでお歳暮配りです。

IT技術は、リアルコミュニケーションの土台の上にが

建設業として在り方ではないかと考えます。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

社長の社内コミュニケーションの取り組みの一つとして

気づきメールというのを行っていました。

もう10年くらいはやっていたのではと思います。

仕組み的には、

社長が毎週一回、経営上で気づいたことを全社員にメールで発信をし

それに対して社員が任意で意見や感想を返信する感じです。

良い話もあれば、耳に痛い話もあって

改善改革の参考になった仕組みでしたが、本年で終了とさせていただきました。

理由は、社員面談の仕組みがしっかりと完成した事により、役目を終えたと判断したからです。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

師走とはよく言ったものですね

緊急事態宣言があけて、滞っていたものが動き出したのと合わせて

年末の色々な事が押し寄せてきています。

コロナ禍の厳しいけれど緩い流れに慣れてしまっていたせいか

少々、頭と体がついていきません。

年齢なのせいなのか、リズムが緩んでしまったせいなのかわかりませんが

どうもバタバタとしていて、行き当たりばったりです。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

週の初めですが

FAXやメールをチェックしていると

値上げやら、建材の納期に関するお知らせやらが・・・

景気はいまいちなのに、値上がりや材料の不足ばかり

まだまだコロナ禍で混乱中と実感です。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

先日、30前後の男性の方に接客を受けた時のことです。

身だしなみも言葉使いも、なかなかでしたので

より詳しい説明をとテーブルに移りました。

少々恰幅の良い男性だったのでしたかない事かもしれませんが

座った瞬間に目に飛び込んできたのは、

お腹周りで外れているワイシャツのボタンでした。

しかも2箇所も・・・

その瞬間から、全てがだらしなく思えてきてしまって

男性の言葉が軽く感じてしまい、どうも耳に入ってこなくなってしまいました。

身だしなみの大切さを実感した瞬間でした。

こんにちは、相陽建設　古橋です。

弊社にとって11月は、来年の数字やら予定を決める大事な月間です。

それだけに色々と会議や打ち合わせが増えます。

来年の方向性は、基本的にアフターコロナの常識を踏まえつつ

以前にやっていた事を復活させ進化させるつもりです。

しかし、人の集まるイベントなどは、前半は見送ることにしました。

一昨年より何度も辛酸をなめた　準備しつつも中止とせざるを得ないを避けるためです。

もう大丈夫と思い込みたいマインドと

まだまだ気の抜けない現状との間での判断です

こんにちは、相陽建設　古橋です。

11月は、来年へ向けての準備の月です。

コロナで変わる社会常識の中

社内行事やルールを、様子見対応をしてきました。

しかし、来年はこれらをしっかりと明文化し

雰囲気での対応をではなく、大切にすべきものとのバランスとり

文化醸成へ舵をとらなければと考えます。

自分の見積もりでは、もう少しスムーズに行けるかと思ったのですが

思ったより、手が止まる時間が多く難航中です・・・