住宅の主治医を目指す社長のブログ

こんにちは　相陽建設　古橋です。

本日は、毎月恒例の金融機関への業績報告の日

決算期が１～１２となっている弊社にとって

この時期の報告は、本年度の着地見込みに合わせて

来年度の見込みと計画を頭出ししていく感じのタイミングです。

コロナにウクライナ（原材料の高騰や円安）など

先行き不透明な中での、見通し報告

しっかりと信頼を勝ち取って乗り切れるのか、プレッシャーです。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

決算期を1月～12月で行っている弊社では、

この10月11月あたりは、本年の着地見込みの精査と

その着地見込みを元に、来年の目標を決定する時期なので忙しない2か月です。

コロナや原材料高騰のなどもあり、非常に厳しい景況の中

目標こそは達成できないまでも、黒字での年越しをできそうな気配です。

まだまだ、気を抜けない状況にはありますが皆様からの応援と社員の頑張りに感謝です。

建設業者の指名として、請け負った建築物が存在する限り

自らも在り続けることが大事でると考えております。

そのような意味では、まだまだ社会的使命を継続的に果たせるほど

強い会社に慣れていないと痛感です。

厳しい景況の際には、会社の弱みが浮き彫りになります。

今期の結果をしっかりと検証し、成長に繋げたいと思います。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

建設業は、内需産業であると強く認識しているので

英語なんて、できなくてもとまったく気にしないと強気でいた私ですが

昨今の物価高や物不足、痛切に世界経済の中にいると感じます。

コロナ、ウクライナなどで感じるのは、様々なことが対岸の火事ではないということ

選挙などの時に言われる言葉、

「無関心ではいられても無関係ではいられない 」

強く意識させられる言葉です。

そして自らがどうやっても解決できない問題であり

それをどうにかできる人に託すことしかできない問題

託す人をもっと真剣に悩まなければと思う昨今です。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

色々な企業を訪問したり、会合などであってお話を伺ってみて

意見は様々ですが一言でいうなら、混迷していると感じます。

モチベーション高く前向きに経営をなさっている方からの発言からもです。

戦後の復興期も混沌としていたと想像するのですが

国内にエネルギーが渦巻いていたように思うのです。

現代社会にある、このフワッとしたモヤモヤと言えばよいのでしょうか

そこに不安を感じてしまいます。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

相変わらず、平和な日常を過ごせている自分ですが

昨今の北朝鮮からのミサイルは、脅威を感じるのと

国防について、なんだかモヤモヤしています。

なんとなく日本国は、

ミサイルが国内に着弾し犠牲者がでるまでは反撃とかしない

もしくは、それでも反撃しないかもと感じてしまう自分がいます。

そして、もし最初の犠牲者に自らもしくは近親者や友達がなったら・・・

そんな風に考えると、今の国防の在り方ってどうなのだろうかと不安に思うのです。

こんな世界情勢とお国柄であれば

もしかしたらシェルター付き住宅　これから反響増えるのか・・・

こんにちは　相陽建設　古橋です。

コロナがいろいろなことを変えてくれたのですが

まだまだ足りないと感じるところが、役所のデジタル化

特に手続きなどは、強く感じます。

そして、やっぱりアナログが大事と感じるのが営業の世界

色々なものが合理化されておりますし。

情報もネットを見れば、殆どとることができますが

決断にたいして、人の判断する余地がある事柄は

顔を見て話すが、大事と感じる今日この頃です。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

色々と業務改善をしようと試みる中で

この部分がアナログで無駄のような気がすると

しばらく様子を見ているときに、

その仕組みで効果が生み出されてしまうと

何やら改善に関して微妙な空気が・・・

基本的に人は変化を嫌うので現状維持を推奨するほうが

波風は少ないと思うのですが

それでもムリムダムラは、

時代（技術）とともに変化すると考えますので

現代に合わせて、改善改革です。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

テレビを見なくなって久しいので、

今どのようなニュースがマスメディアで取り上げられているか

あまり詳しくは知らないのですが

国葬に関しての話題が多く取り上げられていたりしているように感じます

さらには、その報道の結果からなのか、内閣支持率も下がっているのでしょうか

物事は必ず、多面性があります。

どのような視点から見るかでニュースの取り上げ方も違うのが当然であり

色々な正義があるのも理解はしているのですが

視聴率重視な報道でなく、民度を上げる

そんな視点からのマスメディアがもう少し多く存在してほしいと感じます。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

先日、入札案件に参加したのですが

お施主様の考える予算と我々のが必要とする建築費

これまでにありえないくらいの予算乖離でした。

原材料の高騰や人件費の増加だけが理由ではない乖離幅に

建設業者側がこれまで行ってきたダンピング競争の結果か・・・

それにしても原材料の高騰が止まらない中

建築費が以前の価格に戻る事、もしくは近づく事はとあるのか？

流れるニュースを見るたびに、難しい気がしてきます。

早くいろいろなものが安定してほしいです。

こんにちは　相陽建設　古橋です。

私の掲げる『ホスピタリティ日本一の建設屋』

何をもってホスピタリティ日本一とするのかに

いくつか項目がありその中の一つが

『社員が自分の子供を入社させたいと思ってもらえるような会社』です。

先日、社員がご親族をご紹介くださり、

会社方針や仕事内容を伝える面談などをした結果

ありがたいことに入社が決定しました。

社員の子供というわけではありませんが、それに近しい嬉しい採用でした。