総務見習いの悪戦苦闘日記

ジェイコブ・デグロムの凄まじい投球は、日本のマスコミでも日本人選手が絡まないにもかかわらず、大きく報じられています。10試合64.0イニングで防御率0.56。ERA+で688という、見たこともない数字が並んでいるのには言葉が出ません。1968年にボブ・ギブソンが防御率1.12のMLB記録を樹立したとき、ERA+は258。2000年にア・リーグ平均防御率4.91、個人防御率のリーグ2位が3.70というときに、ペドロ・マルティネスが1.74という異次元の数字を残したときでさえ、ERA+は291でした。20世紀以降の近代野球では、このペドロが傑出度No.1。これを軽々超えてるんですから恐ろしい。
速球、スライダー、チェンジアップの全てが高レベルで、しかもピッチトンネルを通してくる。一切の無駄を削ぎ落とした、精緻な投球の極致ですね。これ以上手を加えてしまうと台無しになってしまうような完成品。ただ髪の毛だけは伸ばしてくれないかなぁ、あの髪をなびかせて投げるのがかっこいいんですが。

投げてる球は ↑ のほうがすごいけど、髪は ↓ のほうが好き。

既に他の社員のブログでも述べられている通り、ゴールデンウィークを挟んでオフィスの大移動がありまして、2階の総務部と3階の注文住宅事業部が1階に引っ越しました。3フロアに分かれていたのを、ギュッと凝縮したわけです。
なんだかいろいろなことがありすぎて、細かいことについての記憶が飛んでいるほど慌ただしかったんですが、その中で印象深いのは、壁にペンキを塗ったこと。2階にあった神棚を移設する際、後ろの壁を統一するため、削って ――「けずる」と書いて「はつる」と読みます―― から白いペンキを塗ったんです。

この写真の中央に小窓があります。この小窓の右側の壁を弊社が誇る多能工・溝田に削ってもらい、それからペンキを塗ることに。と言っても、自分がペンキを塗るのは急遽決まったことで、作業着を着て出社していたわけでもないので、スーツを汚さないように…

上のワイシャツは脱ぎました。下のスラックスも脱いでパン一になろうかと思いましたが、女子社員もいる手前、それもできず。仕方がないのでスラックスの上から雨合羽を履きました。おかげで蒸れる蒸れる、汗びっしょり。この作業が終わった翌日は定休日だったかな、それとも作業着で出社したのかな。そこらへんの記憶も定かではないんですが、とにかく速攻でクリーニング送りです。
で、ムラがないように塗って塗って塗り重ねて…

今はこの状態で神様に鎮座していただいています。

ドジャースvsパドレスの“もしかしたらワールドシリーズより熱くなるんじゃないか”対決、第1ラウンドの3連戦は期待に違わぬ熱戦となりました。第1戦は8回9回で両軍点を奪い合って延長戦、第2戦はクレイトン・カーショウvsダルビッシュ有の息詰まる投手戦。第3戦はパドレスが一矢報いたものの、シリーズを通しては「ドジャース強し」を印象付けられました。第2戦の最後、ムーキー・ベッツのダイビングキャッチもお見事としか言いようがない。あれは久しぶりに「あ～っ」と声を上げてしまいました。
しかし4月からこんな試合やってちゃ疲れるよ、10月までもたない。ドジャースは1998年～2000年のヤンキース以来となるワールドシリーズ連覇を目指しているわけですが、「パドレスとの死闘に全てを出し尽くしたドジャースは　続くポストシーズン　○○にウソのようにボロ負けした――」とかなってもおかしくありません。

キッチンの流し。水道の蛇口レバーを上げ、洗い物を済ませて下ろす。水は止まるはず…が、ポタッ、ポタッ、ポタッ、と滴の落ちる音が。
確かに、2021年に入ったあたりから、止まりは悪くなっていました。けど、レバーをグッと押し込めば止まっていたので、特に問題視はせず。
この日もしょうがないのでグッと押し込んだところ、ボキッ！

レバーが折れてしまいました。やらかした、これはやらかしてしまった。
既に時刻は18：30。定時はとっくに過ぎ、他の社員は帰宅済み。ひとりぼっちの夜。目の前にあるのは折れたレバー。頭が真っ白になります。
幸い水は止まっていたし、その日はしょうがないので自分もこの顛末の報告書だけ急いで書いて帰宅。翌日朝から修理の手配を行い、特段の問題もなく事態は収束しました。
もし水が止まらなかったらパニックになっていたことでしょう。そうならなかったのは不幸中の幸いというべきか。それを考えたら「藤野くん、どんな馬鹿力だったのよｗ」とからかわれるくらいは、たいしたことはありません。

清々しいくらいに外しましたね。ブルワーズもレッズもツインズもブルージェイズも、期待していたところが全部あっさりと2連敗で敗退してしまいました。こんなに総崩れするかっていう、俺は逆神なのかっていう。
で、結局ワールドシリーズは両リーグとも最高勝率球団が進出というガチガチの本命対決に。自分は第1戦・第3戦・第4戦をリアルタイムでテレビ観戦しました。第4戦は最高でしたね。あのドタバタした幕切れは実にドラマチックかつコメディチック（褒め言葉です）。ランディ・アロザレーナが本塁に滑り込んで（というより倒れ込んで）ポンポンとベースを叩いている上を、ベンチから飛び出したウィリー・アダメスが跨いでブレット・フィリップスのもとへ駆けていく。こういう誰にも予想できないことが起こりうるからスポーツは面白いのだと再認識しました。
もしそのままレイズがシリーズ優勝まで行っていたら、あの試合はドジャースにとってのビル・バックナーになっていたのかもしれません。しかし現実には、ドジャースは第5戦・第6戦とレイズをねじ伏せて優勝。来年は1998年-2000年のヤンキース以来となる連覇となっても不思議ではありません。戦力の厚みと育成力と資金力とフロントの頭の良さ、全てを兼ね備えていて、レギュラーシーズンでこれを崩すのは難しい。パドレスとか頭痛いだろうなぁ。

ここ数日、総務部が構えるオフィスに下水の臭いが漂っていました。物置の中にある流しが原因なのは確実。しかしどうすればいいのか。お世話になっている水道業者を呼ぶか…と思いつつ、弊社の取締役に電話してみたところ、意外な解決策が。
「それ、しばらく水道使っていないんじゃない？ S字トラップの中に溜まってた水がなくなっちゃって、それで臭いが上がってきてるんだと思うよ。水流してみな」
実際に従うとあら不思議。本当に下水の臭いが収まったじゃありませんか。なんでもこまめに使っておくことが大事なんですね。

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とうとう決まりましたね、史上最多16球団のポストシーズンの顔ぶれ。ワイルドカードシリーズから注目点はいろいろとあります。
まずNL#1 ドジャース対#8 ブルワーズ。2年前のリーグ優勝決定シリーズでの激闘が記憶に新しい。あのときブルワーズは、先発に左のウェイド・マイリーを立てて相手に左打者偏重打線を組ませ、先頭打者フォアボールだけで右投手にスイッチなんていう、保守派が怒りそうな弱者の兵法を仕掛けてましたね。今季、ドジャースは30球団最高勝率で貯金26、ブルワーズは16球団最低勝率かつ借金2。あのときよりさらに格差が開いた感があります。ブルワーズは今回は何を仕掛けてくるか。
ワイルドカードシリーズは3回戦制なので、ドジャースがブルワーズに敗退させられても驚きません。野球は短期決戦になればなるほど運ゲーに近づいていくからですが、そんな中でも下剋上の可能性が最も高そうに見えるのがNL#2 ブレーブス対#7 レッズ。レッズがポストシーズン進出を早めに決められたので、トレバー・バウアーをレギュラーシーズン最終戦に中3日で登板させることなく済みました。バウアーがシリーズ初戦で好投してそのまま持っていってしまう画が思い浮かびます。
ブレーブスもですが、ALの#2 アスレチックスと#3 ツインズは、今年こそ1回戦を乗り越えることができるでしょうか。アスレチックスの相手は最後の10試合で2勝8敗と急速冷凍中の#7 ホワイトソックス、ツインズの相手はサインが盗めなくなって借金2の#6 アストロズ。今年突破できなかったらいつできるんだっていうくらいの大チャンスのはずですが、それでも負けちゃうのが秋の風物詩なんだろな。
唯一の同地区対決がAL #1レイズ対#8 ブルージェイズ。レギュラーシーズン中の対戦成績は6勝4敗でレイズの勝ち越しですが、個人的にはブルージェイズのJr.軍団が物怖じしないプレイで番狂わせを起こしてくれないかと期待しています。

1年半ほど前にも書いた通り、弊社では月に一度、朝の地域清掃を行っていました。「います」ではなく「いました」と書いたのは、2020年は新型コロナウイルスの流行にともない、感染拡大を防ぐために実施を見合わせていたためです。今でもまだ流行は落ち着いておらず、こんな中で政府はGo toなんてやってて大丈夫かという気にもなります。
ただ、緊急事態宣言下にあった頃とは異なり、マスクは品薄でもなく、検査も拡充、医療体制もあのころと比べれば…ということで、久方ぶりの地域清掃を実施しました。おそらく今年初めてじゃないかな。

1年の4分の3ずっとほったらかしになってしまっていたので、埃や枯れ葉、ゴミの多いこと多いこと。何事も定期メンテナンスを欠かしちゃいかんな、と思わされます。

たっぷりごっそり取れました。来月以降も清掃できればいいんですが、なにせ相手がウイルスだけに、1か月後どうなっているかも予想がつかずですね。歯がゆい。とりあえず今日は微力ながら綺麗にした地下道を通って帰りましょう。
清掃中に地下道を通られた皆様。通行の邪魔ではなかったでしょうか。ご協力ありがとうございました。

スーパーボウル、カンザスシティ・チーフズがサンフランシスコ・フォーティナイナーズを撃破。第3クォーターまでは完全にフォーティナイナーズのペースだったのに、第4クォーターだけでチーフスが鮮やかにひっくり返してしまいました。第4クォーターのしょっぱなにインターセプトされて、次のドライブで3rd and 15に44ヤードのパスを通してしまうあたり、さすがパトリック・マホームズ、ということになるんでしょうか。この土壇場でこのプレイを決めてしまう（あるいは相手のミスを誘ってしまう）のも、時代に選ばれたということなのか。
フォーティーナイナーズは、前半はランランランで前に進んでたのに、第4クォーターになっていきなりそのランが影を潜めたのはなぜなんでしょうか。前述の3rd and 15をタッチダウンに繋げられて3点差に迫られて、その次のドライブでパス失敗→パス失敗→パント、突き放すこともできないし時計もたったの1分3秒しか進められない。これは素人からしてもいただけないのはわかる。「チーフスが勝った」というより「フォーティナイナーズが負けた」という印象です。
とにかく、今年も全米最大のスポーツイベント、堪能させていただきました。あ、そうそう、試合前のこの演出はなかなかセンスあったな。これも含めてアメスポは楽しい。

スーパーボウルから2日後、自分は東神奈川にいました。安全運転管理者として、講習会に参加したためです。年に一度の受講が義務付けられていまして、例年ですと会社すぐそばのサン・エールさがみはらで受講できるんですが、今年度はちょうどその日に引継で欠かせない業務があったので断念。後日別会場で行われる回に参加することにしました。

弊社には本社の安全運転管理者である自分の他に、田名事業所の安全運転管理者Nもいます。Nは既に今年度の講習を済ませていますが、その受講時に「受付の人が『御社の藤野さんが、まだ受講されてませんね』と言ってたよ」とショートメールを送ってきました。実際には、受付でそんなことは言いません。神奈川県内だけでも数え切れないほどの企業があり、その日一日だけで何百人という人々が参加するので、とてもそんなことを確認する時間はないのです。つまりNは僕をからかっているわけです。
今年4月からは、テレビドラマ『半沢直樹』の第2シーズンが放送開始します。半沢に先駆けて「やられたらやり返す。倍返しだ」といこうじゃありませんか。というわけで東神奈川の会場に到着し、受付を済ませたあと、Nへ「受付の人が『去年、御社のNさんが受付だけ済ませて、講習を受けずに帰っちゃいましたよ』と言ってましたよ」とショートメールしてみました。
するとしばらくしてNから、ショートメールの返信ではなく電話が。震える声で「もしもし？ 本当にそんなこと言ってた？ 俺受けたよマジで」と。どうやら本気で心配になってしまったようです。「すいません、あのときの仕返しで…」とネタばらししたら「なんだよ～マジで焦ったよ～変な汗かいたわ～」とホッとしているようでした。倍返し大成功。

デレク・ジーターとラリー・ウォーカーが殿堂入り。これは大方の予想通りといえましょう。ジーターは満票に1票だけ足らず、犯人探しが始まっているようです。この「1票」というのがね。例えばケン・グリフィーJr.のように足りないのが3票だったら、ここまで燃えてたかどうか。あるいはマリアノ・リベラという満票の前例がなければどうだったか。ウォーカーの方は、クアーズ・フィールドを主な本拠地にしても殿堂入りできたということで、トッド・ヘルトンを「隠れた勝ち組」とみなす向きもあるようです。でもどうでしょう、一塁手で通算369本塁打というのは、MVP受賞も3,000安打も達成していないのであればなおさら、殿堂入りには物足りないと思います。
そしてバリー・ボンズとロジャー・クレメンス。1年前に「ここが一気に伸びるでしょう」と予想してみましたが、結果は大ハズレ。今回も2％弱しか伸びていません。これはもう票が固定され、何があっても75％は超えないと見るべきか。来年、新しい有力候補がほぼいない状況で、2人が大幅に伸びるか否か。これでも固定票から動かないなら、オマー・ビスケルが2人を軽やかに抜き去って一気に殿堂入りするかもしれません。

2020年、労働法規の改定により、いよいよ働き方改革の波が従業員50名以下の中小企業にも押し寄せてきます。弊社も「50名以下」に当てはまり、改革待ったなしというところ。就業規則という制度面では既に変更が加えられました。また、社員ひとりひとりの意識も変わることが求められますし、それを支えるための環境改善も必要になってきます。
就業規則の変更により、給与の算出方法も変わります。そこで総務部の自分が行わなければならないのが、タイムカードの仕様変更。社員の出勤・退勤打刻から出す数字の計算方法を改めなければなりません。というわけで使用している勤怠ソフトの設定をいじくり倒します。
一日あたりのaという数字の月間合計Aと、bという数字の月間合計B、この2つの数字からCという数字を出す、という設定が必要になりました。これがまた手間取りました。というのも新制度上、AとBはそれぞれ負の数、つまり－Xであれば、0として計算しなければなりません。aやbに－xがあっても、その合計AやBが－Xだったときには、そのまま－Xとしないために「下限値＝0」という縛りをかけます。ところが、Cを出すための計算式を、A＋Bと設定することができません。(a＋a＋a＋a＋…)＋(b＋b＋b＋b＋…) としか設定できないのです。
となると何が起こるか。aやbには－xという数字が入る場合があります。だから、aやbにはAやBみたいに「下限値＝0」という縛りをかけることはできません。つまり、(a＋a＋a＋a＋…)＜0ということもありえます。仮に (a＋a＋a＋a＋…) が－5、他が全て0だったと仮定すると、A＋Bは下限値縛りがあるので0＋0＝0になりますが、(a＋a＋a＋a＋…)＋(b＋b＋b＋b＋…) は下限値縛りがないので－5＋0＝－5になります。ということは、Cを0と算出したくても、－5としか算出できないのです。…皆さん、ついてこれてますか？
これがソフトの仕様上、もうどうにもならない。仕方ないので、ここだけは手で計算するしかありません。マジか～。幸いなことに、(a＋a＋a＋a＋…) の合計が－Xという数字になりうるのは、新制度への移行期間である今後3か月のみ。そこから先は、もうソフトの自動計算におまかせできます。なので、今後3か月だけ、細心の上にも細心の注意を払っていかなければなりません。

それにしても、まず一日あたりのaを算出するところから新たに設定しなければならず、それができたところで今度はA＋Bと (a＋a＋a＋a＋…)＋(b＋b＋b＋b＋…) の食い違いを解決するために四苦八苦。結局これは手計算するしかない、というのがわかるまでにも相当の時間を要しました。定時を過ぎ、他の社員が次々と帰宅していくなか、ひとり残業です。働き方改革を実践するために残業。本末転倒でした。そういやサザエさんの原作4コマで「ノンビリいこう会発足」という傑作があったなぁ。「ノンビリいこう会」なのに会員集めやビラ配りなど「ナーニてつ夜でやりァスグだ ゼンはいそげ」とセカセカしてたの。あれに似てる。

ヒューストン・アストロズ、電子機器を利用したサイン盗みの代償として何を失うか注目されましたが、結局2017年のワールドシリーズ優勝剥奪を免れました。罰金500万ドルは規則上限とはいえ、MLBビジネスの中でははした金です（この額では筒香嘉智すら獲得できない）。ドラフト上位指名権の剥奪も即効性は薄い。昨年リーグ優勝なのでドラフト指名権は1巡目でも30位あたりです。いやー、これは違反行為を推奨するようなもんでしょう。
なんかいい罰ないかなぁ、なんてことでパッと僕が考えついたのが「故障者リストの使用禁止」というものなんですが、どうでしょうね？ 選手会が首を縦に振るとも思えず、実現可能性は極めて低いですが、これ実現したらかなり効くように思います。怪我した選手をそのままロースターに死に枠として留めておくか、それともロースター枠を空けるためにウェーバーを強いるか。ただの思いつきなんで、もっとしっかり考えたら欠点がいろいろ出てきそうですが。

さて、弊社は1月6日が仕事始めでした。今回は年末年始が土日にうまく挟まり9連休。10日ぶりに社員と顔を合わせました。
2019年まで、新年会の会場はお決まりのお店があったのですが、そこが10月で閉店してしまいました。そのため今回は、弊社社長・古橋が理事長を務める橋本商店街協同組合のよしみで、中国料理店の慶福楼さんで。

社員一同、来る年に胸踊る様子で乾杯をしております。
さて、表題の「総務はつらいよ」とは一体どういうことか。実は私、新年会の模様をこうして写真撮影することと、最後に代金をお支払いすることの、2つの重要な任務を抱えての新年会です。ということで、皆が楽しそうに盃を酌み交わす中、社内随一のビール好きの私が一口も飲めずじまい。
しょうがないですね。会社のお金を抱えてる中で酒には手をつけられません。これ、『闇金ウシジマくん』の教訓です。

過去2年の厳冬オフから一転、今オフはFAビッグ3の去就がウインターミーティング中に決着しました。なんで急に懐が緩んだのかはわかりませんが、来季に向けてのワクワク感は高まります。
スティーブン・ストラスバーグはご祝儀残留でフランチャイズプレイヤーの座をライアン・ジマーマンから禅譲予定、ゲリット・コールはニューヨーク・ヤンキースと精神的にも金銭的にも相思相愛ということで、これは球団も選手も納得ではないかと思います。問題はアンソニー・レンドンを獲ったロサンゼルス・エンゼルス。ようやく不良債権アルバート・プホルスの契約に終わりが見えてきたというのに、そして大きな穴は先発ローテーションに空いているというのに、コールが獲れなかったからって内野手のレンドンにあそこまで張り込みますかね。
似た例は2010-11年のオフにもありました。テキサス・レンジャーズはエースのクリフ・リーが去り、代わりのエースに誰を獲るのかと思いきや、投手ではなく内野手のエイドリアン・ベルトレに行きました。これも当時は驚きましたが、レンジャーズは2011年、ワールドシリーズに進出しています。でもこれは、レンジャーズがもともと前の年にもリーグ優勝するほど地力のあるチームだったからでしょう。今のエンゼルスにレンドンが加わったところで、どうにもならないように思います。

4月には見事な花を咲かせてくれた弊社敷地内の桜の木。

時は流れ12月。見事に葉を全て落としました。

人間の頭部が髪の毛ふっさふさの状態から8か月で一気につるっつるになり、そこから4か月でまたふっさふさに戻るという話は聞いたことがありません。植物の強靭さを感じますし、これからも居酒屋に飲みに行ったらわかめサラダ頼んどかなきゃな、と思うわけです。

前回の続きで、殿堂入り投票 時代委員会の結果。テッド・シモンズの当選は予想できましたし、マービン・ミラーも当然として、その下。ドワイト・エバンスがちょうど半分の8票、次がデーブ・パーカーの7票、その下がスティーブ・ガービーとルー・ウィテカーで6票。で、そのさらに下が“3 or fewer”。「3票以下」ということです。トミー・ジョン、なんと1/5も得票できませんでした。いや～やっぱ辛い。辛すぎでないですかこれは。こうなってくると、トミー・ジョン手術の経験者が投票者の半数に達しても殿堂入りできなさそう。
投票に先立ち、MLB.comのマット・ケリーがジョンの長短を並べていました。支持していたのに落ちたという結果を受けると、やはり短所の方に目が行ってしまいます。
* 投手タイトルがないし、実働26年でオールスター選出が4度だけ
* 全盛期（ピーク7年間）のWARも通算ERA+（防御率の傑出度）も圧倒的ではない
* そもそも時代委員会が先発投手に辛い
1番目・2番目はまだわかりますが、3番目はもう「知らんがな」って話ですよね。結局は「goodではあるけどgreatではない」の一点に尽きるということですか。

1年も本当にあっという間です。もう12月、あと20日もしないで新年ですよ。こういう感想が頭をよぎり、そのたびに「歳とったなぁ」と思わされる季節です。
自分にとって年末年始の予定といえば、父の実家と母方の祖母が暮らす老人ホームを訪ねるくらいで、あとは家での～んびり…というのがお決まりのパターンです。これと正反対の年末年始を過ごす社員がいました。なんと年末年始「安いホテルが取れたので」カザフスタンに一人旅するという強者です。

カザフスタン。中央アジア、旧ソ連ですね。広大な領土と豊富な資源をもつ、地政学的に言えばハートランド。あとはバイコヌール宇宙基地、国際宇宙ステーションへの玄関口。ソユーズ打ち上げ基地なのでソ連崩壊後もロシアとズブズブかと思いきや、最近はアルファベットをキリル文字からラテン文字に変えてて、ロシア離れも進みつつあるようですね。90年代にはサッカーのW杯アジア予選やアジアカップなどで日本とよく対戦してたイメージがあって、そういや最近見ないな…と思ってたらもう15年以上前にAFCからUEFAに転籍してました。サッカーは詳しくないからまったく知らなかった。
イメージとしてはこんなところ。まぁ言ってしまえば「謎の国」です。これでも一般的な人よりかは知ってる方だと思います。2020年、お土産話（とお土産）を待つことにしましょう。

殿堂入り投票、時代委員会の方の発表が迫ってきています。テッド・シモンズは前回も殿堂入りにあと1票足りないだけだったので、今回で入ってもおかしくなさそう。ルー・ウィテカーは通算成績では二遊間コンビのアラン・トランメルとあまり遜色ないように思うんですが、前回はトランメルが殿堂入りの一方でウィテカーは候補入りすら見送り。この差はなんなんでしょう？
そしてトミー・ジョン。確かに投手タイトルの獲得はないし、オールスター選出も4回だけというのは寂しいですが、にしてもちょっと辛すぎやしませんか？ この人に対する評価はBBWAAも時代委員会（旧ベテランズ委員会）ももうちょっと上げてもいいんじゃないか、と常々思っています。前回なんて16票中7票未満、過半数も超えないのは理解できません。
…と現役時代を知らない人間がワーワー喚いていますけども、どういう結果が出るのか楽しみです。

12月4日は、現社長・古橋裕一が弊社の社長に就任した日です。ということで、弊社では毎年、曜日に関係なくこの12月4日に、経営計画発表会というものを開催しています。
内容はといえばその名の通り、社長および各事業部・各部門の責任者が、翌年の経営計画を発表するというもの。今までは取引させていただいている協力業者様をお呼びしての開催でした。ですが今回、初めての試みとして、弊社のアフターメンテナンスサービス“応援団”会員の皆様にも、出席をお呼びかけさせていただきました。その結果、4組ご来場いただきました。この場を借りて御礼申し上げます。ありがとうございました。
発表内容は細かい数字など諸々があるんですが、とりあえずここではこれを公開しようかと。

2020年の相陽建設株式会社スローガンは「全力前進!!」です。 「前力全進!!」みたいな誤字をやらかしてなくてよかった。 2019年大きな話題になったラグビーの、明治大学ラグビー部の哲学「前へ」を思い出すのは僕だけでしょうか。一歩一歩前へ進むのみです。